Commentaires sur : Lean ou Six Sigma: deux approches prisées!

Par : Elsa

Elsa — Thu, 26 Mar 2009 15:53:00 +0000

En tant qu’internaute novice, je recherche toujours en ligne les articles qui peuvent m’aider. Merci

Par : Christian Liboiron

Christian Liboiron — Thu, 11 Dec 2008 19:34:38 +0000

Merci Serge.
La mission du Mouvement est de contribuer à accroître la performance des organisations en facilitant l’intégration des meilleures pratiques de gestion.
Pour appuyer les entreprises à augmenter leur productivité, il nous faut diffuser et faire connaître ces meilleures pratiques, les démarches et outils de la qualité auprès des dirigeants. C’est pour cet objectif que le Mouvement invite tous les intervenants en qualité à participer au blogue et aux autres initiatives qui suivront.

Par : Serge Bonin

Serge Bonin — Thu, 11 Dec 2008 17:52:02 +0000

A Christian,

si le défi au Québec est de faire connaître…

alors le blogue est sûrement une très bonne façon d’y parvenir surtout qu’il permet à tous d’échanger !

Par : Christian Liboiron

Christian Liboiron — Thu, 04 Dec 2008 13:06:46 +0000

Je suis d’accord avec toi Deni, Le choix d’une ou l’autre des méthodologie est un faux débat. La plupart des organisations vont vers un amalgame des deux approches. L’exemple de Bombardier est éloquent.(Cf Entreprise-réseau: http://books.google.com/books?id=Ii8USSXFJ6gC&printsec=frontcover&dq=six+sigma+entreprise+québec&hl=fr&source=gbs_summary_s&cad=0#PPA34,M1).
Celui de l’implantation Six Sigma dans les hôpitaux aux États-Unis aussi: http://www.marketwire.com/press-release/Six-Sigma-Online-916362.html

Je crois également qu’il faut un éventail élargi de solutions et d’outils pour répondre aux défis des organisations dans l’optimisation des processus. Le défi au Québec est de faire connaître l’une et l’autre des approches.

Par : Deni Courchesne

Deni Courchesne — Wed, 03 Dec 2008 19:29:00 +0000

Pourquoi Lean OU six sigma? Ceci est un faux débat.

Aujourd’hui la recette gagnante est plutôt Lean ET six sigma!
La méthodologie en cinq étapes de six sigma donne de très bons résultats. Aussi, l’approche six sigma est basée sur des faits, des données et est axé sur les besoins du client.
Donc à l’intérieur de cette philosophie/méthodologie, selon la situation, nous devons prendre le meilleur outil d’amélioration continue que nous connaissons, peu importe sont allégeance. D’ailleurs, de plus en plus de compagnies nomment leurs programmes d’amélioration continue « Lean six sigma ».
Alors, laissons les puristes et les soi-disant grands penseurs comme Tom Davenport perdre leurs temps à débattre du pour et du contre de chaque méthodologie. Utilisons plutôt nos efforts, notre temps et notre gros bon sens à améliorer nos processus!
Deni Courchesne

Par : Sylvie Cayouette

Sylvie Cayouette — Wed, 03 Dec 2008 19:27:31 +0000

Il est vrai que l’ampleur du 6 sigma semble régresser. Je suis en accord avec M.Davenport sur l’élitisme de cette approche au sein de la communauté ouvrière mais également des gestionnaires qui accordent beaucoup d’importance à leurs ”ceintures” vertes ou noires. Ne croyez pas que je dénigre les tenants de cette formation: j’ai beaucoup d’estime pour les gens formés à cette technique, exigeante et rigoureuse.

Mais plutôt que d’expliquer les failles du 6 sigma par ses propriétés, pourquoi ne pas voir le problème sur un autre angle: les points forts du lean manufacturing. Ainsi, le lean possède a) la facilité d’utilisation et de mise en place et b) l’importante célérité l’amélioration des processus. J’ai moi-même travaillé près de 5 ans dans une entreprise manufacturière dont la survie seule a été, durant les 3 dernières années, liée à la force du lean, la mobilisation du personnel aisé et généralisée et la participation de tous et chacun dans l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

On était à mettre en place l’approche 6 sigma à mon départ de l’entreprise, pour atteindre des niveaux de performances encore plus probants. Mais cette étape aurait été, selon moi, impensable quelques années plus tôt. Le 6 sigma requiert un niveau de contrôle des procédés et processus certains pour être exploité à sa juste valeur.

Bref, l’un ne va pas sans l’autre. Et selon la situation de départ de l’entreprise, le lean pourra s’avérer une première approche essentielle au succès de son frère, le 6 sigma.