Commentaires sur : La gestion des idées rapporte, qu’attendez-vous? http://www.qualite.qc.ca/blogue/2009/01/22/la-gestion-des-idees-rapporte-qu%e2%80%99attendez-vous/ Wed, 08 Feb 2012 14:35:13 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6.2 Par : Christian Liboiron http://www.qualite.qc.ca/blogue/2009/01/22/la-gestion-des-idees-rapporte-qu%e2%80%99attendez-vous/#comment-101 Christian Liboiron Tue, 10 Feb 2009 14:26:13 +0000 http://www.qualite.qc.ca/blogue/?p=420#comment-101 Bonjour Daniel, Merci pour tes commentaires et informations. Voici le lien direct pour ceux qui souhaitent visionner le reportage et l'émission sur l'industrie automobile. Une heure sur terre, Radio-Canada (http://www.radio-canada.ca/emissions/une_heure_sur_terre/2008-2009/) Bonjour Daniel,

Merci pour tes commentaires et informations. Voici le lien direct pour ceux qui souhaitent visionner le reportage et l’émission sur l’industrie automobile.
Une heure sur terre, Radio-Canada (http://www.radio-canada.ca/emissions/une_heure_sur_terre/2008-2009/)

]]> Par : Daniel Ravary http://www.qualite.qc.ca/blogue/2009/01/22/la-gestion-des-idees-rapporte-qu%e2%80%99attendez-vous/#comment-99 Daniel Ravary Mon, 09 Feb 2009 23:20:51 +0000 http://www.qualite.qc.ca/blogue/?p=420#comment-99 Je ne sais pas qui a regardé l'émission de Une heure sur terre la semaine dernière dont le sujet concernait l'industrie automobile. à un certain moment donné Jean Francois Lepine pose une question au deux invités soit le chroniqueur automobile Jacques Duval et le professeur Christian Navare de l'université de Ottawa qui fait de la recherche entre autres sur le management dans l'industrie automobile. la question était : quel était l'avantage concurentiel des entreprises Japonnaises à celles des Américaines. La plus belle réponse est venu du professeur Navare: l'avantage concurentiel de Toyota se situe dans l'invisible. Malheureusement ils n'ont pas élaborer sur le sujet mais toute personne qui a porté une attention particuliaire à cette question sait de quoi le professeur parlait : l'Amélioration Continue (The Toyata Way) dont fait parti leur programme de suggestions-solutions pour leurs employés. Toutes ces améliorations faites au quotidien par tous les employés C'est ça l'avantage concurentiel de Toyota et c'est invisible vue de l'extérieur. Dans le livre The toyota Way Culture ,il est mentionné qu'à l'usine de Georgetown aux USA (7000 employés approx.)(ou ils produisent entre autre la Camry) ils recoivent plus de 100,000 idées-solutions dont 97% sont implantées et ça on ne peut pas le voir de l'extérieur. Toutes ces améliorations sont propre à eux. Vous pouvez visionner l'émission sur l'internet de Radio Canada Daniel Je ne sais pas qui a regardé l’émission de Une heure sur terre la semaine dernière dont le sujet concernait l’industrie automobile.
à un certain moment donné Jean Francois Lepine pose une question au deux invités soit le chroniqueur automobile Jacques Duval et le professeur Christian Navare de l’université de Ottawa qui fait de la recherche entre autres sur le management dans l’industrie automobile.
la question était : quel était l’avantage concurentiel des entreprises Japonnaises à celles des Américaines.
La plus belle réponse est venu du professeur Navare: l’avantage concurentiel de Toyota se situe dans l’invisible.
Malheureusement ils n’ont pas élaborer sur le sujet mais toute personne qui a porté une attention particuliaire à cette question sait de quoi le professeur parlait : l’Amélioration Continue (The Toyata Way) dont fait parti leur programme de suggestions-solutions pour leurs employés.
Toutes ces améliorations faites au quotidien par tous les employés
C’est ça l’avantage concurentiel de Toyota et c’est invisible vue de l’extérieur.

Dans le livre The toyota Way Culture ,il est mentionné qu’à l’usine de Georgetown aux USA (7000 employés approx.)(ou ils produisent entre autre la Camry) ils recoivent plus de 100,000 idées-solutions dont 97% sont implantées
et ça on ne peut pas le voir de l’extérieur. Toutes ces améliorations sont propre à eux.

Vous pouvez visionner l’émission sur l’internet de Radio Canada

Daniel

]]> Par : Daniel Ravary http://www.qualite.qc.ca/blogue/2009/01/22/la-gestion-des-idees-rapporte-qu%e2%80%99attendez-vous/#comment-97 Daniel Ravary Mon, 09 Feb 2009 22:26:28 +0000 http://www.qualite.qc.ca/blogue/?p=420#comment-97 Pascal , il y a une étude qui est faite tous les ans par Warson Wyatt (www.watsonwyatt.com) et tu retrouveras plusieurs extraits de ces sondages dans le livre ,Le principe de la carotte que tu peux retrouver au mouvement . Daniel Pascal , il y a une étude qui est faite tous les ans par Warson Wyatt (www.watsonwyatt.com) et tu retrouveras plusieurs extraits de ces sondages dans le livre ,Le principe de la carotte que tu peux retrouver au
mouvement .
Daniel

]]> Par : Christian Liboiron http://www.qualite.qc.ca/blogue/2009/01/22/la-gestion-des-idees-rapporte-qu%e2%80%99attendez-vous/#comment-91 Christian Liboiron Wed, 04 Feb 2009 14:56:06 +0000 http://www.qualite.qc.ca/blogue/?p=420#comment-91 Salut Pascal, Effectivement, je n'avais plus de place pour aborder la question de la reconnaissance comme levier de participation à un tel programme et j'aurais aimé parlé de l'impact majeure d'une approche de gestion des idées sur la culture de l'entreprise. J'y reviendrai certainement bientôt, d'autant que le contexte d'affaires est plutôt morose et qu'un système de suggestions / solutions est très stimulant pour les employés et permet de centrer son attention sur les amélioration plutôt que sur les difficultés... Les organisations cités dans le billet ont effectivement des indicateurs qui comparent surtout les investissements dans le programme et les retombés économiques (quand ce n'est pas sur le niveau de participation). Les chiffres de Canlyte sont éloquents, mais je n'ai pas d'étude en main.... Avis à tous, si vous avez des données statisitiques sur les avantages et inconvénients merci de les partagez avec nous pour le bénéfice des entreprises du Québec. Christian Salut Pascal,

Effectivement, je n’avais plus de place pour aborder la question de la reconnaissance comme levier de participation à un tel programme et j’aurais aimé parlé de l’impact majeure d’une approche de gestion des idées sur la culture de l’entreprise. J’y reviendrai certainement bientôt, d’autant que le contexte d’affaires est plutôt morose et qu’un système de suggestions / solutions est très stimulant pour les employés et permet de centrer son attention sur les amélioration plutôt que sur les difficultés…

Les organisations cités dans le billet ont effectivement des indicateurs qui comparent surtout les investissements dans le programme et les retombés économiques (quand ce n’est pas sur le niveau de participation). Les chiffres de Canlyte sont éloquents, mais je n’ai pas d’étude en main…. Avis à tous, si vous avez des données statisitiques sur les avantages et inconvénients merci de les partagez avec nous pour le bénéfice des entreprises du Québec.

Christian

]]> Par : Pascal Veilleux http://www.qualite.qc.ca/blogue/2009/01/22/la-gestion-des-idees-rapporte-qu%e2%80%99attendez-vous/#comment-90 Pascal Veilleux Wed, 04 Feb 2009 14:32:26 +0000 http://www.qualite.qc.ca/blogue/?p=420#comment-90 Bonjour Christian, Excellent article. Tu n'as pas abordé l'angle de la reconnaissance pour stimuler l'émission des idées. Je sais que Canlyte a un excellent système. Mais qu'en est-il réellement ? As-tu déjà vu des articles (études) qui démontrent un réel avantage ? As-tu déjà vu un document présentant les avantages et inconvénients ? Selon moi ça dépend des organisations. Merci. Pascal Bonjour Christian,
Excellent article. Tu n’as pas abordé l’angle de la reconnaissance pour stimuler l’émission des idées. Je sais que Canlyte a un excellent système. Mais qu’en est-il réellement ? As-tu déjà vu des articles (études) qui démontrent un réel avantage ? As-tu déjà vu un document présentant les avantages et inconvénients ?
Selon moi ça dépend des organisations.
Merci.
Pascal

]]>