Archive pour janvier 2010

Seulement 11 minutes de valeur ajoutée dans un match de football de la NFL

Jeudi 28 janvier 2010

NFL Divisional Playoffs - New York Jets v San Diego Chargers

Je ne suis pas vraiment un amateur de football, mais j’ai bien apprécié cet article de Mark Graban, lu sur le Lean Blog, qui relate le fait qu’il y a seulement 11 minutes de valeur ajoutée pendant un match de 3 heures.

C’est donc seulement 6 % de valeur ajoutée!

Oui, il y a 4 quarts de 15 minutes, mais le temps roule pratiquement tout le temps, même pendant les arrêts de jeu. Ajoutez à cela les pauses publicitaires et le temps entre les quarts et vous obtenez plus de 3 heures.

Vous croyez que 6 % c’est peu. Cela ressemble pourtant à la réalité dans nos entreprises. Pensez aux quatre semaines de livraison lors de l’achat d’un nouveau sofa. Croyez-vous qu’il y a vraiment quatre semaines de travail pour fabriquer le sofa et pour vous le livrer? La réponse est non. Moins d’un jour de valeur ajoutée est nécessaire!

Au hockey, c’est un peu différent, car le temps arrête avec chaque pause de jeu. Si une partie dure au total 2 heures et demie, nous avons donc 40 % de valeur ajoutée. Par contre, en regardant le classement de cette année, on pourrait dire que le Canadien est à seulement 6 %…

Qu’en est-il de la valeur ajoutée des Chinois?

Jeudi 21 janvier 2010

Depuis plusieurs années, on parle beaucoup de la mondialisation des marchés, de pays émergents et, plus particulièrement, de la Chine. On parle de migration des emplois et de transformation du marché du travail. Dans un contexte économique difficile, il est inquiétant de voir que cette nouvelle puissance mondiale continue sa croissance, alors que les différentes puissances occidentales ont, quant à elles, beaucoup de difficultés à s’en sortir.

La migration des entreprises manufacturières inquiète. Les Chinois sont, de loin, meilleur marché dans le domaine de la fabrication. Qu’en est-il toutefois de la qualité des produits? de l’apport direct des Chinois dans la valeur ajoutée que ceux-ci procurent aux produits? La question mérite d’être posée.

D’un point de vue économique, l’article « Derrière les records chinois » tente de mettre en lumière cette question :

Les exportations de la Chine constituent un des moteurs de sa croissance même si leur part dans les richesses produites est passée de 36 % en 2007 à 24 % en 2009. [...] il faut rappeler que plus de la moitié des exportations dites chinoises sont réalisées par des multinationales étrangères. « Une grande partie des activités d’exportation chinoises, souligne Tom Holland, dans le South China Morning Post, n’est en fait que du commerce de transformation, le montage de composants fabriqués ailleurs. En conséquence, la valeur ajoutée de l’industrie chinoise est relativement faible. L’exemple le plus célèbre est celui de l’iPod américain, qui est expédié des usines chinoises à 150 dollars pièce alors qu’il ne reste que 4 dollars de valeur ajoutée sur le continent. » L’exemple est un peu extrême, mais reste que cela donne une idée du chemin à parcourir pour que l’empire du Milieu maîtrise la chaîne de valeur!

Il faut toutefois faire attention. La Chine investit beaucoup dans son économie locale et dans son système d’éducation. La valeur ajoutée provient encore de multinationales étrangères, mais on forme actuellement des Chinois aux différents métiers liés au savoir. Dans combien de temps les Chinois nous devanceront-ils sur ce plan aussi?

Selon les données officielles, les 20 millions de migrants jetés à la rue au début de l’année dernière auraient aujourd’hui retrouvé un emploi dans leur zone rurale ou dans leur province d’origine ou dans les bassins d’emplois officiels (note de conjoncture de l’ambassade de France à Pékin). En revanche, les jeunes diplômés paraissent toujours avoir beaucoup de difficultés à trouver un travail.

Il nous reste encore du temps pour réagir, comme le démontre cette statistique, mais dépêchons-nous.

Bonne et heureuse année!

Mercredi 20 janvier 2010

Pour ce premier article de l’année, nous aimerions souhaiter une belle et heureuse année 2010 à tous nos lecteurs.

Nous espérons que cette année sera pour vous remplie de travail, de beaux projets et de succès! En ce qui nous concerne, nous avons pris la résolution d’être plus constants dans la parution de nos articles et d’offrir des sujets plus variés à nos lecteurs.

Nous avons donc du pain sur la planche, mais continuez à nous suivre (en vous abonnant par courriel ou par le fil RSS) et à laisser des commentaires, c’est ce qui nous motive à continuer.

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Lectures janvier 2010

Les blogueurs sont peu actifs en ce début d’année. Peut-être certains sont-ils encore en vacances?

Quelques irréductibles sont toutefois fidèles au poste! Voici donc, tout de même, quelques lectures savoureuses.

La qualité dans les services

Un blogue dans lequel je trouve beaucoup d’informations liées à la qualité et à l’amélioration continue. Cette fois, on fait l’analyse de la notion de qualité dans le service. Plus précisément de la difficulté de mettre la qualité dans les services. Très intéressant!

http://qualitadmin.blogspot.com/2010/01/des-difficultes-de-mettre-en-place-la.html


L’organisation internationale de normalisation

Brèves explications de ce qu’est ISO et de la provenance du nom… pour ce coucher moins niaiseux ce soir!

http://qualitadmin.blogspot.com/2010/01/organisation-internationale-de.html


La gestion par objectif

Le titre en dit long :« La fascination des gestionnaires pour les objectifs est-elle dictée par la facilité? »’ Et cet article a suscité quelques commentaires, ce qui prouve que toute la blogosphère n’est pas endormie!

http://gestionnaireborg.blogspot.com/2010/01/la-fascination-des-gestionnaires-pour.html