Seulement 11 minutes de valeur ajoutée dans un match de football de la NFL
Jeudi 28 janvier 2010
Je ne suis pas vraiment un amateur de football, mais j’ai bien apprécié cet article de Mark Graban, lu sur le Lean Blog, qui relate le fait qu’il y a seulement 11 minutes de valeur ajoutée pendant un match de 3 heures.
C’est donc seulement 6 % de valeur ajoutée!
Oui, il y a 4 quarts de 15 minutes, mais le temps roule pratiquement tout le temps, même pendant les arrêts de jeu. Ajoutez à cela les pauses publicitaires et le temps entre les quarts et vous obtenez plus de 3 heures.
Vous croyez que 6 % c’est peu. Cela ressemble pourtant à la réalité dans nos entreprises. Pensez aux quatre semaines de livraison lors de l’achat d’un nouveau sofa. Croyez-vous qu’il y a vraiment quatre semaines de travail pour fabriquer le sofa et pour vous le livrer? La réponse est non. Moins d’un jour de valeur ajoutée est nécessaire!
Au hockey, c’est un peu différent, car le temps arrête avec chaque pause de jeu. Si une partie dure au total 2 heures et demie, nous avons donc 40 % de valeur ajoutée. Par contre, en regardant le classement de cette année, on pourrait dire que le Canadien est à seulement 6 %…
