Retour à la listeAmélioration de la performance des processus - optimisation
1 Évaluer le niveau de maturité des processus
On commence par évaluer le niveau de maturité du processus à améliorer. On pourra alors déterminer quels outils employer pour le faire passer à un niveau supérieur. Pour ce faire, une matrice des processus d’affaires pourra s’avérer utile : on y voit très bien à quel niveau se situe chaque processus et quelle cible on veut lui fixer.
C’est le modèle de maturité CMM (Capability Maturity Model) qui est utilisé ici. Mis au point en 1986 par le Software Engineering Institute aux États-Unis, il contient cinq niveaux.

Modèle de maturité

Maturité niveau 1 : Initial
- Le processus n’est pas défini.
- Le résultat du processus dépend du savoir-faire de quelques personnes clés dans l’organisation.
- Ce savoir-faire n’est ni formalisé ni partagé.

Maturité niveau 2 : Reproductible
- Les entrées et les sorties des différentes activités sont gérées et contrôlées.
- Les règles sont connues et appliquées par les intervenants concernés.
- Le processus est planifié et suivi, mais n’est pas formalisé.
- Les produits sont vérifiés par rapport aux exigences initiales.

Note : Pour en savoir davantage sur les niveaux 1 et 2, prière de
lire la Démarche d’implantation de la gestion par processus à la
page 12 qui explique plus en détail la manière de se rendre au
niveau 3.
2 Améliorer les processus en utilisant les outils appropriés
Maturité niveau 3 : Défini
- Le processus est formalisé.
- Des pratiques d’assurance de la qualité sont en place.
- L’efficacité de chacun des processus est mesurée et renforcée.
- Les risques sont identifiés et gérés.
- L’accent est mis sur la gestion de la conformité des résultats (efficacité).
Outils pour améliorer le processus- Cartographie des processus
- Outils de la qualité et du management(résolution de problèmes)
- Analyse et gestion des risques
- Audit de performance
- Indicateurs de base reliés aux résultats

Maturité niveau 4 : Maîtrisé
- Chaque processus est systématiquement mesuré.
- Les données sont consolidées et exploitées pour la prise de décision et la prévision des risques.
- L’accent est mis sur l’optimisation des ressources(efficience) et sur la valeur ajoutée des processus.
Outils pour améliorer le processus - Outils de la qualité et du management(résolution de problèmes)
- Cartographie de la chaîne de valeur(Value Stream Mapping)
- Maîtrise statistique des processus (ou CSP)
- Indicateurs associés aux résultats du processus ET à lagestion du processus

Maturité niveau 5 : Optimisé
- Le processus est totalement maîtrisé et optimisé en permanence.
- On a des indicateurs sur l’amélioration du processus.
- Toute évolution est prévue et gérée.
Outils pour son amélioration- Outils de la qualité et du management (résolution deproblèmes)
- Méthodologie d’amélioration continue (Six sigma,Kaizen, 8D, etc.)
- Modélisation et simulation
- Indicateurs de performance et tableau de bord
Le contenu de cette fiche a été élaboré par Daniel Laforest, Vortex Conseils. Collaboration spéciale : Isabelle Tremblay Retour en haut