Boucles causales - Pensée systémique

Isoler un petit nombre de facteurs critiques

On sait que la culture des entreprises est basée en partie sur une série de conceptions qui se sont cristallisées et qu'on ne pense plus à remettre en question. Un exemple  ? S'imaginer qu'on ne peut faire progresser l'entreprise qu'en basant toutes les décisions sur les derniers résultats financiers.

Les dirigeants ont besoin de sortir de ce système qui les condamne à constater toujours les mêmes effets et à remonter toujours aux mêmes causes.

La pensée systémique permet de visualiser, sous forme de boucles causales, l'interdépendance des éléments de décision. Son langage visuel fait rapidement ressortir les éléments les plus critiques sur lesquels il faut agir.

S'opposant à la vision linéaire et à son tandem cause-effet, la pensée systémique permet d'apprivoiser la complexité grandissante des organisations et de leur environnement.

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