Carte de contrôle X-MR

Introduction Méthode Exemple

Prévenir les anomalies

Plus on intervient en amont dans le processus, mieux on connaît les éléments du processus. Mieux on connaît le processus, plus la prévention active est efficace. La carte X-MR est un outil statistique qui montre l'évolution d'un système dans le temps en indiquant les valeurs individuelles mesurées et la variabilité entre un point donné et le suivant. On se sert de l'outil pour :

visualiser la manière dont le processus ou la caractéristique évolue dans le temps
détecter plus rapidement tout point critique ou phénomène anormal
réagir plus logiquement et plus rapidement pour éliminer les variations
vérifier l'effet des actions.

Les résultats escomptés

Constance dans le processus : stable et prévisible.
Pilotage du processus en temps réel grâce à des règles de décision très simples (amélioration à court terme).
Amélioration des processus par l'identification puis l'élimination des causes de variations (amélioration à long terme).
Gain de temps appréciable.

Les conditions de succès

Utiliser un système de mesure approprié.
Former les employés à l'interprétation des cartes de contrôle.
Posséder une bonne définition opérationnelle des caractéristiques de qualité à suivre.
Utiliser la carte de contrôle de manière continue pour s'assurer de la stabilité du processus.

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février 12

01
- Hansei : après avoir joué au pompier, posez-vous la question « pourquoi »
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- Hansei : après avoir joué au pompier, posez-vous la question « pourquoi »
03
- Ceinture verte Six sigma (Green Belt)
04
- Ceinture verte Six sigma (Green Belt)
- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité

06
- Améliorez vos processus grâce à la cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping)
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- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Implanter la gestion par processus
- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Production à valeur ajoutée (PVA-Lean)
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- Pour des réunions performantes et stimulantes
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- Tableau de bord et indicateurs de performance
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- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Ceinture verte Six sigma (Green Belt)
- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Ceinture verte Six sigma (Green Belt)
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- Ceinture noire Lean Six sigma
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- Ceinture noire Lean Six sigma
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- Ceinture noire Lean Six sigma
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- Ceinture noire Lean Six sigma
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- Sélection et évaluation des fournisseurs
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- L’humain derrière le leader : Mieux se connaître avant de mobiliser
28
- Au-delà des processus, gérez vos savoirs
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