Classification ABC

Introduction Méthode

Avoir une bonne stratégie d'approvisionnement

Au XIX^e siècle, l'économiste italien Vilfredo Pareto fut probablement le premier à émettre l'opinion que, dans tout groupe d'éléments, seul un très petit nombre joue un rôle important.

On peut utiliser cette « loi de Pareto » pour gérer les approvisionnements de manière efficiente. Le principe consiste à classer les stocks selon leur valeur décroissante, calculée généralement en dollars.

On peut ensuite regrouper les stocks en trois grandes classes A, B et C, d'où le nom de l'outil. Les articles du groupe A représentent ceux dont la valeur annuelle est la plus élevée et ceux du groupe C, la valeur la plus basse. Grâce à ce classement, il est facile d'adapter la gestion des approvisionnements à chacune des classes d'articles.

La classification ABC permet d'optimiser la fonction approvisionnement en révélant les secteurs stratégiques auxquels il faut accorder le plus d'attention. Le rôle des achats étant primordial dans l'atteinte des résultats de performance et de rentabilité, il importe en effet d'avoir des stratégies claires pour chacun des types de stock.

Les résultats escomptés

Diminution significative du niveau des stocks.
Diminution des risques de rupture de stock de matières premières.
Augmentation du taux de roulement des stocks.
Simplification de la gestion des approvisionnements.
Développement de liens étroits et professionnels avec les fournisseurs.

Les conditions de succès

Mettre l'accent sur la classe A afin de minimiser les coûts.
Négocier pour au moins un an les conditions des bons de commande ouverts.
Associer les fournisseurs à l'analyse et à la mise en place des stratégies.
Lorsque l'article est critique, calculer précisément les stocks de sécurité.
Lorsque la demande change, ne pas tarder à réviser le classement.

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