Comptabilité par activités
Comprendre et maîtriser les coûts indirects
En 1987, deux sommités en comptabilité de management et en contrôle de gestion (H. Thomas Johnson et Robert S. Kaplan) déclarent la guerre aux systèmes traditionnels de coûts en dénonçant leur non-pertinence. Leur étude révèle que les entreprises ont progressivement perdu le contrôle de leur coûts car les méthodes comptables ne se sont pas adaptées aux changements survenus dans les méthodes de travail et dans les processus.
En effet, l'émergence de spécialités autour de la production ainsi que la diversité des gammes de produits ont créé de nouveaux coûts qu'on peut très difficilement attribuer à un produit spécifique. Cette situation entraîne des décisions erronées et des pertes financières, par exemple :
- proposer des soumissions déficitaires
- insister pour accroître les ventes d'un produit ou d'un service vedette alors que ce dernier coûte plus cher que le prix de vente.
La comptabilité par activités s'attaque à la montagne des coûts indirects (aussi appelés frais généraux) pour les répartir intelligemment entre les différents produits et services.
Les résultats escomptés
Les conditions de succès
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