Délégation (La)

Optimiser son temps en développant les employés

Beaucoup de cadres préfèrent tout faire eux-mêmes, comme s'ils étaient seuls à bord. C’est le syndrome de l’obsédé du détail :

• « Personne ne le fait aussi bien ou aussi vite que moi. »
• « Il faut soigner l'image de l'entreprise. »
• « Il est important que je contrôle tout. »
• « Je ne fais pas confiance aux autres. »

L'argent revient également comme excuse : il coûterait trop cher de payer quelqu'un pour exécuter un travail particulier. Mais est-il bien rentable qu'un cadre colle des timbres ? D'après les experts, si ce que vous faites ne génère pas de revenus, c'est que vous n'utilisez pas votre temps intelligemment.

La gestion efficace passe toujours par la délégation efficace. Pour atteindre les buts de l'entreprise, le gestionnaire doit orchestrer le travail des individus et des équipes, et favoriser le plus possible le développement des employés.

Plus on progresse vers le sommet, plus on délègue. Les compétences humaines et conceptuelles prennent toute leur place dans les postes de direction. L’entrepreneur qui assume trop de tâches oublie son véritable rôle de dirigeant, qui consiste à faire croître et progresser l'entreprise.

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