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Évaluation et suivi des fournisseurs

Connaître la performance des fournisseurs

La qualité des produits et des services est intimement liée à celle des fournisseurs. Difficile par conséquent de réussir le virage qualité si on ne connaît pas la performance de ces derniers. La qualité n'arrive pas seule et ne s'achète malheureusement pas. Il faut la bâtir et l'entretenir constamment.

Voici donc un outil qualité proposant une approche détaillée et structurée pour évaluer les fournisseurs. Cette méthode permet de constater directement le rendement quotidien des fournisseurs, au moyen d'une évaluation en profondeur des éléments techniques (procédés de fabrication, gestion des stocks, planification de la production, etc.) et des éléments d'affaires (gestion financière, ressources humaines, service après-vente, etc.).

Cette approche est particulièrement intéressante pour les services d'approvisionnement et d'assurance qualité, d'autant plus qu'elle constitue la base des programmes de certification et de partenariat avec les fournisseurs.

Les résultats escomptés

  • Meilleure performance (approvisionnement et assurance qualité).
  • Historique des relations avec les fournisseurs.
  • Performance plus visible des fournisseurs.
  • Moins de temps consacré aux audits qualité.
  • Meilleure coordination des groupes en relation avec les fournisseurs.
  • Intervention rapide en cas de non-conformité ou de délais imprévus.

Les conditions de succès

  • Travailler avec une équipe multidisciplinaire (achats, qualité, production, etc.).
  • Élaborer une stratégie d'entreprise bien définie.
  • S'assurer l'engagement de la direction et des employés.
  • Faire en sorte que le processus, les questionnaires et les rapports soient adaptés à la réalité de l'entreprise.
  • Favoriser le partage des informations entre les services concernés.
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