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Gestion de la formation

Gérer le développement du potentiel humain

Le processus de gestion de la formation est à la fois un outil de gestion des ressources humaines et de développement de l'entreprise. Il permet de s'assurer que les sommes et les efforts consacrés à la formation appuieront le plan d'affaires. Il soutient aussi la mobilisation et le développement du potentiel de chacun.

Son application peut se faire rapidement ou, dans certains cas, nécessiter une recherche approfondie qui exigera un travail plus élaboré.

Chacune des étapes du processus sert à relier les exigences du plan de développement de l'entreprise aux différentes activités de formation qui seront mises en place et à s'assurer que les résultats de celles-ci seront réinvestis dans l'entreprise.

La gestion de la formation est devenue un outil stratégique pour deux raisons. Premièrement, les savoirs spécifiques de l'entreprise, les connaissances, les habiletés et les attitudes constituent souvent ses principaux avantages comparatifs. Deuxièmement, les possibilités de développement personnel offertes par les entreprises représentent un facteur important pour attirer et conserver les personnes dont l'entreprise a le plus besoin.

Les résultats escomptés

  • Utilisation optimale des sommes consacrées à la formation.
  • Prévention de problèmes de performance et de qualité.
  • Intérêt des employés à acquérir de nouvelles compétences.
  • Amélioration des apprentissages et meilleure intégration de ceux-ci aux activités de travail.
  • Communication plus claire et plus mobilisatrice des activités de formation.
  • Partage des responsabilités concernant l'apprentissage.

Les conditions de succès

  • Considérer la formation comme un investissement.
  • Inclure l'amélioration des compétences dans l'évaluation de l'individu et dans celle de son superviseur.
  • Reconnaître que la formation n'est pas la solution à tout et qu'elle ne peut remplacer les interventions de gestion.
  • Développer une vision globale des besoins et des interventions.
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