Gestion de son réseau de contacts

Se développer avec d’autres

Les meneurs d’entreprises ont des idées, du dynamisme, un pouvoir personnel important. Ces hommes et femmes insufflent de l’énergie aux autres en proposant des objectifs stimulants et en donnant du sens à l’action. Pour régler les problèmes et prendre des décisions, ils sont habitués à compter sur leurs propres forces.

Or, même les individus les plus performants ont besoin d’être alimentés en idées et en connaissances. Ils doivent aussi valider leurs initiatives avec de gens qui comprennent leurs objectifs. Et ils ont parfois besoin des conseils de personnes qui sont passées par des situations difficiles avant eux.

Lorsqu’on interviewe les gens qui ont réussi, ils parlent tous de personnes qui ont cru en eux, les ont conseillés, leur ont donné leur première chance, les ont ouverts à des réalités nouvelles. S’ils ont reçu tant d’aide, c’est qu’ils savaient comment la susciter. C’est là une des grandes qualités des leaders.

Un réseau de contacts est souvent vu comme un moyen d’ouvrir et de se faire ouvrir des portes. Il peut jouer ce rôle, certes, mais sa valeur déborde largement ce cadre. Un réseau de contacts est un moyen de développement constant. Il permet de donner et de recevoir, de croître avec d’autres, d’aller plus loin. Reconnaître qu’on a besoin des autres, c’est une marque de sagesse et de force.

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