Vos objectifs qualité pour les trois ou cinq prochaines années sont bien établis (plan stratégique). Ceux pour l’année en cours aussi (plan annuel). Que manque-t-il au tableau ? La planification quotidienne.
Vous aurez besoin pour cela d’une méthode d’organisation : la gestion du temps et des priorités.
Fondée sur le « Work Structure Breakdown », la gestion du temps et des priorités consiste à éclater les grands objectifs en petits résultats mensuels tangibles, réalistes, programmables et faciles à suivre au jour le jour.
Les résultats escomptés
Les conditions de succès
|
Le Mouvement québécois de la qualité est fier de s’associer aux Grandes Conférences Les Affaires en conviant...
La 20e édition du Salon MPA aura lieu au Palais des congrès de Montréal, le jeudi 8 novembre 2012.
Votre organisation a...
Joignez une équipe dynamique! Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de...