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Maîtrise statistique des processus

Aider les employés à maîtriser leurs processus

Il arrive que le produit ou le service fourni ne corresponde pas aux normes de qualité. Mais où est le problème et quelle en est la cause ?

Il y a quelques années, on a commencé à comprendre qu'il vaut mieux contrôler la qualité du processus que celle du produit fini. C'est la base même de la prévention.

Mais, qui dit contrôle dit information. Et souvent, l'information ne peut être obtenue qu'au moyen de calculs statistiques.

Peut-on demander aux employés de faire une partie de ce travail  ? La réponse est oui. Mais pour cela, il faut une bonne méthode statistique. Une méthode qui aide vraiment à visualiser et à suivre les phénomènes.

La maîtrise statistique des processus (on dit aussi « contrôle statistique des procédés » ou CSP) est l'outil tout indiqué. Faisant appel aux graphiques, aux histogrammes, aux indicateurs et aux cartes de contrôle, elle donne aux employés le pouvoir de mesurer, de comprendre et de corriger leurs processus de travail avant même l'apparition de non-conformités.

Les résultats escomptés

  • Diminution du taux de rejet des processus de travail (élimination possible).
  • Qualité constante assurée par la prévention de non-conformité.
  • Employés recherchant eux-mêmes les causes de non-conformité et mettant en place les correctifs.
  • Employés sachant réduire les variations des processus de travail (problèmes-causes-solutions).

Les conditions de succès

  • Aider les supérieurs hiérarchiques à aider les employés (soutenir ceux-ci et non faire le travail à leur place).
  • S'assurer de travailler avec des données représentatives.
  • Choisir les caractéristiques qualité ayant le plus d'impact sur la qualité finale.
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