Méthode du chemin critique

Réaliser des projets dans les délais

Pour réaliser des projets à l'intérieur des délais prévus, il faut une technique éprouvée. La méthode du chemin critique permet de planifier l'échéancier d'un projet, de contrôler les coûts et les ressources humaines qui y sont associés, et de réagir rapidement aux obstacles en cours de route.

Il s'agit d'abord de représenter sur un graphique la séquence complète des tâches à accomplir entre le début et la fin d'un projet. Certaines peuvent être réalisées simultanément. D'autres, plus importantes, ne peuvent être exécutées que de façon séquentielle : ces tâches dites « critiques » ont un effet direct sur la durée du projet. Un retard dans une tâche critique influence directement l'échéancier de tout le projet.

Les liens entre les tâches critiques sont représentés sur le graphique au moyen d'un tracé en évidence appelé « chemin critique ». En additionnant les durées de toutes les tâches critiques, on obtient une estimation juste de la durée totale du projet. Grâce à cette méthode, les conséquences des retards sont mises en lumière et l'on sait où orienter la gestion des ressources afin de diminuer les goulots.

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