Méthode kaizen

Rentabiliser rapidement les opérations

Pour améliorer le fonctionnement d'une entreprise, il y a deux grandes méthodes tout aussi intéressantes. La première consiste à appliquer un vaste plan d'investissements et d'innovation.

La deuxième, qui n'est pas incompatible avec la première, est de rechercher les petites améliorations résultant d'efforts constants.

Tel est le but de la méthode kaizen. C'est une approche peu coûteuse qui fait appel au bon sens et met l'accent sur la participation totale des employés.

Concrètement, il s'agit de :

• Réduire les sept catégories de gaspillage : surproduction, stockage, réparations/rejets, déplacement, traitement, attente et transport.
• Standardiser le travail pour assurer la qualité de chaque processus et prévenir la réapparition des problèmes.
• Synchroniser toutes les opérations de production.
• Mettre en pratique les concepts clés de l'opération au plus juste.

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