Méthode SMED

Les résultats escomptés

• Réduction des temps d'arrêt pour cause de changement de produit.
• Réduction des rejets.
• Réduction du délai de livraison (plus grande flexibilité de fabrication, réduction de la taille des lots produits chaque fois).
• Réduction des stocks et de l'espace d'entreposage.
• Participation des opérateurs et du personnel de maintenance.

Les conditions de succès

• Sensibiliser les employés (message : « vous allez moins courir »).
• Choisir des intervenants crédibles auprès de leurs collègues.
• S'assurer de la disponibilité de l'ingénierie et de la maintenance.
• Vérifier s'il n'y a pas lieu de réduire le temps de changement de production en fonction du chiffre d'affaires et de la capacité actuelle des machines.