Méthode SMED

Objectifs

• Abréger le changement de produit donnant lieu au temps d'arrêt le plus long.
• Améliorer le temps de réponse aux demandes urgentes.
• Réduire les coûts de production.
• Réduire les stocks et l'espace d'entreposage.
• Impliquer le personnel dans une démarche concertée d'amélioration.

Étapes

1Donner une formation d'une journée (consultant)

• Membres de la direction, cadres, employés de production et d'entretien concernés.

2Planifier la libération des membres de l'équipe SMED pendant une semaine

3Filmer un changement de produit

4Documenter la séquence de travail de chaque participant

• Étapes, temps requis et problèmes.

5Analyser et optimiser les séquences de travail

• Identifier et réduire les activités pendant les temps de fonctionnement
• Identifier et réduire les activités effectuées pendant les temps d'arrêt et pouvant être réalisées pendant les temps de fonctionnement
• Réduire le temps des activités réalisées pendant les temps d'arrêt.

6Réaliser un plan de travail et en faire le suivi

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