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Orientations stratégiques

Développer une intelligence stratégique

Les entreprises d'aujourd'hui doivent continuellement définir leurs orientations stratégiques. Pourquoi ? Parce que les conditions du marché changent de plus en plus rapidement et que de nouvelles technologies ne cessent d'apparaître.

Mais on a intérêt à ce que la réflexion sur les orientations stratégiques soit faite de façon organisée et rigoureuse. Et même si cette responsabilité incombe à la direction, on peut certainement envisager d'inclure dans l'exercice les employés, les clients et les fournisseurs de l'entreprise.

Quant au but de la réflexion, il ne doit pas consister uniquement à s'ajuster aux conditions du marché. On doit en effet être à l'affût des opportunités et penser à la possibilité de repousser les limites de son champ d'action, voire même de réinventer son rôle dans le marché.

Habituellement, la réflexion sur les orientations stratégiques s'effectue au moment de la préparation du plan stratégique. Et comme l'environnement se fait de plus en plus turbulent, il peut s'avérer nécessaire de faire cette réflexion plusieurs fois dans l'année, voire même sur une base continue.

Les résultats escomptés

  • Compréhension de l'importance des enjeux.
  • Information sur les opportunités.
  • Réinvention possible du rôle de l'entreprise.
  • Réalisation des orientations.
  • Accroissement des parts de marché.

Les conditions de succès

  • Faire appel à la créativité de chacun.
  • Tenter de nouvelles approches.
  • Oser réinventer son industrie.
  • Revoir périodiquement les orientations stratégiques et les modifier rapidement.
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