Outils du TRIZ (Les)

Contrôler le processus d'innovation

Au milieu des années 1940, un chercheur de l'ex-URSS, Genrich Altshuller, s'est demandé si les découvertes et les inventions ne reposaient pas sur des principes universels.

Afin de vérifier cette fascinante idée, Altshuller analysa plusieurs milliers de brevets faisant appel aux solutions jugées les plus efficaces. À ce jour, près de deux millions de brevets ont fait l'objet d'analyses par différentes équipes dans le monde. Ce travail colossal permit de découvrir des constantes dans la manière de définir et de résoudre les problèmes.

Les outils et les concepts basés sur les travaux d'Altshuller s'alignent sur trois axes principaux :

• la résolution des contradictions
• le système idéal et le résultat idéal
• l'évolution des systèmes.

En outre, les travaux de l'équipe d'Altshuller permirent d'identifier cinq niveaux d'innovation :

1. Simple amélioration basée sur les connaissances du domaine.
2. Innovation mineure basée sur des méthodes connues dans le domaine, mais avec certains compromis.
3. Innovation fondamentale basée sur des méthodes extérieures au domaine et permettant de résoudre des contradictions techniques et physiques.
4. Invention utilisant de nouveaux principes pour accomplir la fonction primaire et nécessitant des connaissances provenant de plusieurs domaines.
5. Découverte scientifique.

Les méthodes usuelles en ingénierie et en conception s'appliquent aux niveaux 1 et 2. Le TRIZ permet d'atteindre de façon structurée les niveaux 3 et 4. Quant au niveau 5, il fait encore l'objet de recherche.

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