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Participation aux bénéfices

Exemple :

Programme de participation aux bénéfices

Mise en situation

L'outil a été utilisé pour l'implantation d'un programme de participation aux bénéfices dès le lancement d'une nouvelle entreprise. Les paramètres du programme ont été établis après discussions avec l'actionnaire, la direction et le syndicat. C'est ainsi que la décision fut prise de partager 50 % des bénéfices après impôts à la fin de l'exercice, une fois mis de côté un rendement satisfaisant pour l'actionnaire.

Pour la première année du programme, seuls les cadres et les employés permanents (temps plein et partiel) étaient admissibles (les temporaires étaient exclus). Pour avoir droit au paiement, l'employé devait être actif au moment du versement. Le partage de la somme a été réalisé de façon égale entre tous les employés admissibles, au prorata du nombre de semaines travaillées par chacun.

Un plan de communication soutenue et un programme de formation sur certains éléments financiers faisaient partie du programme.

Résultats

À la fin de la première année, près de 600 000 $ ont été partagés entre les employés de l'entreprise. L'année suivante, ceux-ci ont recommandé d'admettre les employés temporaires. Cette recommandation nécessita le développement d'un programme informatique qui allait permettre un paiement basé sur le nombre d'heures travaillées par les temporaires. Le programme se raffina également un peu puisqu'on y incorpora des critères de performance financière. C'est ainsi que des cibles de division, de région et d'équipe furent établies et guidèrent le calcul du versement pour chacun des employés. La pondération de chacune de ces cibles fut établie comme suit : objectifs de division : 35 %, objectif de région : 50 %, objectif d'équipe : 15 %.

À la fin de la deuxième année, 1 200 000 $ ont été distribués.

Il est d'ores et déjà prévu que d'autres modifications significatives seront apportées au programme pour la troisième année.

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