Profil de compétences

Introduction Méthode

Avoir les bonnes personnes

Avoir un personnel qualifié et performant est une préoccupation majeure de tout dirigeant d'entreprise. Or, les exigences sont en perpétuel changement : les besoins de la clientèle évoluent sans cesse, les nouvelles technologies se succèdent à un rythme effréné, l'environnement connaît toutes sortes de soubresauts. Tout cela a un effet direct sur la gestion des ressources humaines, et particulièrement sur le facteur « compétences ».

Voici une démarche de base permettant de bâtir une approche par compétence et d'identifier ce qu'on appelle les compétences clés.

Cette approche amène à établir un modèle de compétences. Celui-ci est basé sur les aptitudes observées chez les employés qui excellent. Après avoir évalué le rendement des employés par rapport au modèle, on peut concevoir un plan de développement du personnel.

Les résultats escomptés

Système intégré et dynamique de gestion des ressources humaines : sélection, développement et formation, rémunération, gestion de la performance, planification de la relève.
Compétences adaptées et permettant à l'entreprise d'atteindre ses objectifs.
Adéquation personne-poste.
Modèle de compétences incitant les employés à tendre vers l'excellence.

Les conditions de succès

Relier directement les compétences clés aux stratégies d'affaires.
Utiliser une démarche claire et transparente.
Appliquer une stratégie de communication continue.
Faire adhérer et participer la direction de l'entreprise.
Faire adhérer et participer les employés.
Développer et mettre en oeuvre un plan de développement des compétences.
Intégrer le profil aux systèmes de gestion des ressources humaines.

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février 12

01
- Hansei : après avoir joué au pompier, posez-vous la question « pourquoi »
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- Hansei : après avoir joué au pompier, posez-vous la question « pourquoi »
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- Ceinture verte Six sigma (Green Belt)
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- Ceinture verte Six sigma (Green Belt)
- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité

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- Améliorez vos processus grâce à la cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping)
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- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Implanter la gestion par processus
- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Production à valeur ajoutée (PVA-Lean)
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- Tableau de bord et indicateurs de performance
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- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Ceinture verte Six sigma (Green Belt)
- Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité
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- Ceinture verte Six sigma (Green Belt)
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- Ceinture noire Lean Six sigma
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- Ceinture noire Lean Six sigma
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- Ceinture noire Lean Six sigma
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- Ceinture noire Lean Six sigma
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- Sélection et évaluation des fournisseurs
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- L’humain derrière le leader : Mieux se connaître avant de mobiliser
28
- Au-delà des processus, gérez vos savoirs
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