Recrutement et sélection

Embaucher la bonne personne pour le bon poste

Choisir une personne qui viendra enrichir votre organisation est une tâche aussi importante que délicate. Le nouvel employé doit pouvoir combler les besoins de votre organisation, et votre organisation doit pouvoir lui offrir ce qui correspond à ses besoins. C’est dans ces conditions que l’association sera durable et profitable.

Or, de nombreux facteurs intangibles, difficilement mesurables, sont à considérer lors du choix d’un candidat. Et le délai pour combler le poste est généralement court.

Se fier au « pif » du responsable ou procéder à la hâte peut coûter très cher. Une embauche précipitée se traduit souvent par un départ rapide – soit par la décision de l’employeur, soit par celle de l’employé.

Il faut alors recommencer le processus de recrutement, d’encadrement et de formation de départ, ce qui entraîne des coûts importants. Les erreurs, les insatisfactions des clients et les retards dus à un mauvais choix peuvent être encore plus coûteux.

Le meilleur moyen de réussir une opération de recrutement consiste à y introduire une certaine rigueur. En procédant méthodiquement, vous pourrez mieux circonscrire les éléments subjectifs et vous augmenterez vos chances de garder vos recrues.

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