Réduction du temps de cycle

Introduction Méthode Exemple

Se préparer à un réaménagement
en profondeur

Pour réaliser la réduction du temps de cycle, on doit réorganiser la production en cherchant à réduire ou à éliminer les opérations sans valeur ajoutée telles que le transport entre les opérations, la manutention, les temps d'attente des opérateurs et l'inégalité de la charge de travail entre les opérations. Cette réorganisation amènera à :

réaménager les équipements de production
ajuster la planification et la mise en production
réduire les temps de mise en course
modifier les méthodes de travail.

1Analyser la gamme de produits

On regroupe les produits selon le procédé de fabrication ou le type de clients.

2Analyser le processus de fabrication

Les étapes du procédé.
Les opérations sans et avec valeur ajoutée.
Le temps de cycle des stocks, de la réception des matières premières à l'expédition des produits finis.

3Déterminer une stratégie de production

Les objectifs :

Satisfaire les attentes des clients en ce qui concerne les délais de livraison.
Réduire les coûts d'opération en intégrant les technologies de production appropriées.

4Démarrer le projet pilote

Élaborer un plan d'action afin de valider la nouvelle stratégie de production et de former le personnel.
Tester la nouvelle stratégie sur une activité critique.

5Implanter dans toute l'entreprise

Évaluer les résultats du projet pilote.
Élaborer un plan d'action afin de réaliser la réduction du temps de cycle sur l'ensemble des opérations.

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mai 12

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