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Ceinture jaune Six sigma

Vous voulez améliorer la qualité de vos processus et augmenter vos résultats ? Vous désirez en connaître davantage sur la méthodologie Six sigma et son efficacité ? Que vous soyez dans une PME ou dans une moyenne ou une grande entreprise, la formation ceinture jaune Six sigma est tout indiquée. Après ce cours, vous saurez soutenir efficacement les équipes ayant à réaliser des projets d’amélioration à l’aide du Six sigma.

Ce cours d’introduction générale – idéal notamment pour les dirigeants pressés – vous sensibilisera à l’importance des phases de cette méthodologie éprouvée et utilisée internationalement. Les principes derrière cette approche et les éléments clés de la gestion d’un déploiement Six sigma (pièges, expériences des organisations, forces, faiblesses, etc.) n’auront plus de secrets pour vous !

Cette formation n’est pas un préalable à la formation Ceinture verte Six sigma.


Télécharger le plan de cours en PDF

Objectif

Le participant sera en mesure de faire un choix éclairé sur la méthode Six sigma, de mieux gérer les ressources qui l’utilisent et d’apporter le soutien nécessaire aux projets Six sigma dans son organisation.

Bénéfices

• Soutien efficace aux équipes réalisant des projets Six sigma pour résoudre plus efficacementles problèmes.
• Compréhension de l’efficacité de la méthodologie Six sigma dans la résolution de problématiques complexes.
• Sensibilisation à l’importance des phases de la méthodologie Six sigma (Définir, Mesurer,Analyser, Améliorer et Contrôler (DMAAC)).

À qui s'adresse cette formation ?

Aux gestionnaires et professionnels qui ont à diriger, à gérer ou à coordonner l’amélioration continue dans leur organisation.

Objectifs spécifiques

Comprendre le besoin d’amélioration de la qualité et l’importance de Six sigma dans ce contexte

• Les difficultés liées à l’augmentation de la concurrence et la complexité des produits et services
• L’effet positif de Six sigma dans un contexte d’amélioration continue de la qualité

• Explication de la méthodologie DMAAC, des mesures, des outils, des formats de projets

• Identification et explication des éléments critiques dans la gestion de Six sigma
• Leçons apprises des organisations qui utilisent cette méthode
• Éléments critiques dans le déploiement de Six sigma

• Identification des forces et faiblesses et discussion sur les risques reliés à la gestion, au déploiement et à l’atteinte des résultats désirés
• Bénéfices globaux de la méthodologie

Stratégies d'enseignement

À chaque phase, nous présenterons et discuterons d’abord des principes, de la logique ainsi que des outils de la méthodologie en s’appuyant sur des exemples pratiques. À partir de cas fictifs ou d’expériences vécues, des questions et mini-exercices en équipe serviront à tester et à pratiquer les notions enseignées. Enfin, les discussions et la synthèse permettront de partager et de consolider les acquis.

Formateur

Expert en gestion de projets et en gestion des opérations, Daniel Daoust a œuvré auprès de plusieurs milieux industriels internationaux. Axé sur les résultats, il est certifié maître Ceinture noire Six sigma (Six Sigma Master Black Belt). Leader efficace et bon motivateur, il est habile à initier et intégrer les changements au sein des organisations dans un contexte d’ouverture et de confiance. Fort de 15 années d’expérience, il a commencé sa carrière à titre d’ingénieur d’usine puis comme directeur de production, pour ensuite évoluer en gestion de projets. Il a travaillé dans plusieurs secteurs industriels variés (imprimerie, transport, meuble, électronique, transformation du plastique, etc.).

Agent Six sigma chez Bombardier Transport à La Pocatière puis agent-maître à Aachen (Allemagne) et à Plattsburgh (États-Unis), son cheminement lui a permis de réaliser de nombreux projets entraînant des économies de plusieurs millions de dollars. Il a formé et coaché plus d’une centaine de personnes à la méthode Six sigma. Daniel a développé une solide expertise dans l’application de cette méthode combinée aux outils de la PVA/Lean, notamment l’approche des Blitz Six sigma.