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Formations publiques

La gestion des idées en entreprise

Comment implanter un programme pour mobiliser les employés et tirer profit des bonnes idées ?

Objectif

Le participant sera en mesure de mettre en place un programme efficace, performant et simple à gérer pour susciter l’engagement des employés et développer un sentiment d’appartenance et un sens des responsabilités à l’égard de l’entreprise.

Bénéfices

• Mobilisation des ressources et augmentation du sentiment d’appartenance.
• Amélioration des processus d’affaires.
• Amélioration du climat de travail et de la qualité de vie.
• Utilisation d’un système simple avec Excel.

À qui s'adresse cette formation ?

À tous ceux qui désirent changer les choses dans leur entreprise et qui cherchent un bon moyen pour mobiliser leurs équipes.

Objectifs spécifiques

Historique des programmes de gestion des idées

• Bref retour sur ce qui était implanté dans lesorganisations
• Les difficultés rencontrées

• Pyramide des besoins
• La reconnaissance chiffrée
• Les critères à respecter
• Exemples d’entreprises

• Le comité directeur : rôle et mandat, objectifs,règlements et nom du programme, etc.
• Le choix des coordonnateurs : les leaders naturels
• Le lancement du programme

• Le calendrier d’événements
• Les promotions
• Les slogans
• Le catalogue de prix

• Leur importance
• La compilation

• L’objectif visé
• La structure du projet
• Les exemples d’entreprises
• Les coûts générés par le projet
• Les retombées du programme
• Le rapport mensuel

Stratégies d'enseignement

Pour favoriser l’apprentissage des participants, nous présenterons et discuterons d’abord des principes et des fondements d’un programme en s’appuyant sur des exemples pratiques. À partir d’expériences vécues des questions et exercices en équipe serviront à tester et à pratiquer les notions enseignées. Enfin, les discussions et la synthèse permettront de partager et de consolider les acquis.

En prime : un fichier Excel pour gérer votre système au grand complet.

Formateur

Ingénieur industriel de formation, Daniel Ravary possède plus de vingt ans d’expérience chez Canlyte. Il a débuté sa carrière à titre de gestionnaire de production, pour ensuite participer au démarrage d’une nouvelle usine et suivre sa progression durant les 5 premières années. M. Ravary a rapidement gravit les échelons, passant d’adjoint à l’ingénieur d’usine pour ensuite agir à titre de facilitateur afin de mettre en place différentes méthodes d’amélioration continue. Enfin, depuis 10 ans, il est responsable de la gestion du système qualité.

Daniel Ravary est aussi responsable du programme de suggestions/solutions et dirige l’équipe de coordonnateurs de ce programme performant des plus mobilisants. La passion et l’engagement de M. Ravary font de lui un agent de changement inestimable pour Canlyte. Fort de ce succès, Daniel Ravary a d’ailleurs conseillé plusieurs entreprises pour la mise en place d’un programme de gestion des idées efficace basé sur la reconnaissance.

À propos de Canlyte
Entreprise manufacturière dans le domaine de l’éclairage, Canlyte opère trois usines de fabrication au Canada et emploie plus de 600 personnes. Dynamique et innovante, elle se spécialise dans toutes les formes et solutions d’éclairage, tant pour le marché résidentiel et commercial, qu’institutionnel et industriel.

Renseignements généraux

• 24 nov. 2009 (Montréal )
• 7 mai. 2010 (Montréal )