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Formations

Leadership des superviseurs en contexte PVA - Lean

Passer de la parole aux actes en PVA !

Depuis des années, vous travaillez à améliorer vos processus, sans obtenir les résultats escomptés. Vous sentez que vos gens suivent plus qu’ils ne s’impliquent ou encore qu’ils n’apportent pas suffisamment de solutions aux problèmes soulevés.

Cette formation s’adresse aux gestionnaires de premier niveau ou à toute personne responsable d’une équipe. Si vous désirez améliorer vos compétences et vos aptitudes, si vous voulez agir comme un catalyseur de succès, ce cours est pour vous ! Car c’est un fait : les employés sont la plus grande source d’innovation et d’amélioration d’une entreprise. Sachez les mobiliser ! Devenez un excellent leader PVA !


Télécharger le plan de cours en PDF

Objectif

Le participant sera en mesure de susciter le plein potentiel de son équipe afin d’atteindre les résultats désirés par l’organisation et d’améliorer les processus d’affaires.

Bénéfices

• Amélioration des performances en coaching d’employés
• Création d’un contexte favorisant la génération d’idées et la prise en charge de l’amélioration par les employés
• Amélioration de la prise de décision par les superviseurs en intégrant les idées des employés et en suscitant leur engagement
• Concentration du potentiel des équipes de travail sur les processus afin d’améliorer la qualité et la performance

À qui s'adresse cette formation ?

Aux superviseurs, gestionnaires et responsables d’équipes désirant utiliser de façon judicieuse les bonnes pratiques en coaching afin d’améliorer le rendement des employés.

Objectifs spécifiques

Comprendre le changement de type de leadership entre le mode traditionnel et le mode PVA

• Mode traditionnel de leadership (directif et autocratique)
• Mode de leadership PVA (orienté sur les processus et axé sur des performances élevées)
• Applications pratiques pour les leaders et les employés

• Comment appliquer les comportements de type PVA
• Être en mode coach et établir la confiance
• Donner l’exemple dans l’exécution et la rigueur
• Favoriser le travail d’équipe

• Gestion rigoureuse des ressources humaines
• Prise de décisions en consensus
• Décentralisation des décisions
• Prioriser la qualité

Stratégies d'enseignement

Chaque module présentera d’abord des principes et des fondements de la méthode, puis les participants en discuteront en s’appuyant sur des exemples provenant de divers contextes. Au moyen de cas fictifs ou d’expériences vécues, des exercices en équipe serviront à approfondir leurs connaissances. Enfin, les discussions et la synthèse leur permettront de partager et de consolider leurs acquis.

Formateur

Expert en gestion de projets et en gestion des opérations, Daniel Daoust a œuvré auprès de plusieurs milieux industriels internationaux. Axé sur les résultats, il est certifié maître Ceinture noire Six sigma (Six Sigma Master Black Belt). Leader efficace et bon motivateur, il est habile à initier et intégrer les changements au sein des organisations dans un contexte d’ouverture et de confiance. Fort de 15 années d’expérience, il a commencé sa carrière à titre d’ingénieur d’usine puis comme directeur de production, pour ensuite évoluer en gestion de projets. Il a travaillé dans plusieurs secteurs industriels variés (imprimerie, transport, meuble, électronique, transformation du plastique, etc.).

Agent Six sigma chez Bombardier Transport à La Pocatière puis agent-maître à Aachen (Allemagne) et à Plattsburgh (États-Unis), son cheminement lui a permis de réaliser de nombreux projets entraînant des économies de plusieurs millions de dollars. Il a formé et coaché plus d’une centaine de personnes à la méthode Six sigma. Daniel a développé une solide expertise dans l’application de cette méthode combinée aux outils de la PVA/Lean, notamment l’approche des Blitz Six sigma.