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Méthode d’organisation 5S

Un environnement de travail propre, rangé et ordonné favorisel’efficacité, permet d'organiser les lieux de production et les bureauxet élimine les gaspillages. Tel est l’objet de la méthode d'organisation 5S, l'un des outils de la production à valeur ajoutée (PVA-Lean).

De plus, une implantation efficace des 5S facilite la mise en oeuvred'autres outils de la PVA-Lean et constitue une très bon point de départ pour l'amélioration continue.

Venez constater comment ce cours d’une demi-journée peut relancer votre organisation sur de nouvelles bases !



En collaboration avec le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation




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Déroulement de la session

Module 1 : Mise en contexte
Activité 1 : Est-ce que ceci décrit votre environnement de travail ?
Activité 2 : Mesure des 5S dans votre entreprise

Module 2 : La méthode d’organisation 5S
Premier S – Sélectionner
Activité 3 : Mise en oeuvre du premier S

Deuxième S – Situer
Activité 4 : Mise en oeuvre du deuxième S

Pause
Troisième S – Scintiller
Activité 5 : Mise en oeuvre du troisième S

Quatrième S – Standardiser
Activité 6 : Mise en oeuvre du quatrième S

Cinquième S – Suivre
Activité 7 : Mise en oeuvre du cinquième S
Activité 8 : Témoignage vidéo

Module 3 : Les 5S au bureau

Module 4 : Les conditions de réussite

Conclusion

Renseignements généraux

• 14 nov. 2011 (Montréal) Formation complète. Inscription à la liste d'attente
• 26 avr. 2012 (Montréal)

Mouvement québécois de la qualité
360, rue Saint-Jacques Ouest
17^e étage, bureau 1710
Montréal (Québec) H2Y 1P5

Stationnement non compris


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