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Formations

Quand la solution passe par la créativité

Formation offerte seulement en entreprise. Communiquez avec nous pour plus de détails

Objectif

Le participant sera en mesure de faciliter le processus créatif au sein de son équipe et d’utiliser des outils appropriés à chacune des étapes du processus créatif.

Bénéfices

• Sensibilisation et meilleure compréhension du processus créatif.
• Sensibilisation au rôle déterminant du gestionnaire ou chef d’équipe à titre de facilitateur du processus créatif.
• Identification de son propre profil créatif à partir d’un inventaire éprouvé le KAI (Kirton Adaption Innovation Inventory).
• Utilisation de techniques éprouvées pour favoriser la créativité au sein de l’équipe, bien définir le problème, générer et évaluer des idées et passer à l’action.

À qui s'adresse cette formation ?

À tout gestionnaire ou chef d’équipe qui a à diriger ou superviser du personnel.

Objectifs spécifiques

Distinguer les étapes du processus créatif.

• Différencier créativité et innovation
• Les 4 étapes du processus créatif
• Savoir diverger et converger ou la pensée en deux temps

• Démystifier la créativité.Qui est créatif qui ne l’est pas?
• Composantes de la créativité individuelle
• Principes de la théorie de l’adaptation et de l’innovation
• Caractéristiques des adaptateurs et des innovateurs

• Quand nos différences s’expriment!
• Pourquoi avons-nous des difficultés à collaborer?
• Savoir tirer profit de ces différences

• Quelles sont les conditions de succès et prérequis?
• Installer un climat propice à l’innovation : définir les règles dujeu
• Identifier les habiletés inhérentes au rôle de facilitateur

• Qu’est-ce qui nous empêche d’être plus créatif au sein del’équipe?
• Les phrases qui tuent!

• Définir le vrai problème à résoudre
• Stimuler la génération d’idées
• Animer un « brainstorming » dans les règles de l’art
• Évaluer les meilleures idées
• Planifier pour mieux passer à l’action

Stratégies d'enseignement

Pour favoriser l’apprentissage des participants, nous privilégions une approche participative et variée. Nos stratégies d’apprentissage incluent : inventaire du style créatif KAI (Kirton Adaption Innovation Inventory), exercices en équipe, discussion de groupe ou en équipe, autoévaluation, démonstration et simulation.

Formateur

Consultante chevronnée depuis plus de 25 ans en formation et en développement organisationnel, Louise Bourget est reconnue pour sa grande expertise en matière de leadership, gestion du changement, mobilisation d’équipe, gestion des types de personnalités, communication, relations interpersonnelles, créativité, gestion du temps et relations clients. Depuis 1999, elle dirige son cabinet de consultation et valorise l’intégrité, le développement du potentiel, le respect des différences, l’ouverture d’esprit, la créativité et l’éthique professionnelle.

Agréée en ressources humaines, elle œuvre auprès de différentes entreprises dans des industries diversifiées. Elle innove en aidant  les organisations à améliorer l'expérience-employé par le biais de son approche axée sur l'AME™ (Aligner - Mobiliser - Écouter). 

Détentrice d’un B.A.A. (ressources humaines), elle est certifiée pour administrer l’indicateur de types psychologiques Myers-Briggs (MBTI) et l'indicateur des styles créatifs Kirton Adaption-Innovation Inventory (KAI). Facilitatrice certifiée de la méthode Simplex du Centre de recherche en créativité appliquée, elle a également obtenu un certificat d'accréditation de l'approche par compétence Trima. Elle a suivi une formation comme maître-praticien en programmation neurolinguistique. Elle a formé près de 4000 personnes et a à son actif plus de 4500 heures de formation.

Renseignements généraux