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Formations

Introduction au Lean

Pour les gestionnaires et les membres d’équipe chargés d’éliminer le gaspillage

Objectif

Les gestionnaires nouvellement formés seront en mesure de comprendre et d’appliquer les concepts Lean de base et pourront évaluer l’effort qu’une transition Lean exige dans leur organisation.

De plus, sans être des experts du Lean, les gestionnaires seront en mesure de reconnaître les conditions qui n’ajoutent pas de valeur aux produits et/ou services qu’ils fabriquent ou rendent.

Bénéfices

• Développer la compréhension de la philosophie du Lean ainsi que ses bases
• Reconnaître les pièges à éviter lors du déploiement Lean dans une organisation
• Fournir des connaissances et compétences afin de reconnaître la nécessité d’utiliser les outils du Lean
• Former des gens qui seront en mesure d’identifier toutes les sources de gaspillage dans l’organisation

À qui s'adresse cette formation ?

Aux gestionnaires et membres d’équipes chargés d’éliminer le gaspillage.

Objectifs spécifiques

Culture et philosophie du Lean

• Principes de base qui supportent un déploiement Lean dans une organisation

• Survol rapide des outils du Lean
• Lien entre le type d’opportunités et l’application efficace des outils
• Organisation d’un évènement Lean

• Les 14 principes du Modèle Toyota

• Importance de la VA/NVA
• Les 8 types de gaspillages (manufacturier et services)

• Survol de la Cartographie de la chaîne de valeur etdu TRG
• Environnement visuel (Visual factory, Visual Office)
• Les flux de l’organisation
• Le Kaizen
• Le SMED-5S
• Les poka-yoké

Stratégies d'enseignement

Ce cours permet aux participants de connaître, comprendre et utiliser les outils pertinents à partir des concepts de base de la qualité et de l’amélioration continue. À l’aide d’exemples, d’exercices pratiques et d’études de cas, le participant s’initiera progressivement aux concepts, systèmes et outils ainsi qu’à leur intégration dans un contexte de production de biens ou de services.

Formateur

Paul Quintal possède un baccalauréat en génie chimique de l’Université Laval ainsi qu’un diplôme de deuxième cycle en gestion de l’ingénierie de l’Université de Sherbrooke. De 1993 à 2004, il a occupé différents postes allant de l’ingénierie de production à la direction des opérations. Durant cette période, il a travaillé dans des secteurs industriels aussi variés que la production de composantes électroniques, de produits pharmaceutiques et de cosmétiques, ainsi que de l’assemblage de véhicules récréatifs. Il a également participé, préparé et géré le démarrage de plusieurs démarches d’augmentation de la productivité en utilisant les différents outils de l’amélioration continue. Paul Quintal agit maintenant à titre de conseiller principal chez J.C. Savard Consultants où il se spécialise dans le diagnostic d’entreprise, le repérage des occasions d’affaires, la sélection des outils d’attaque et la gestion du changement.

Renseignements généraux

• 24 - 25 nov. 2010 (Montréal)
• 10 - 11 mai 2011 (Montréal)