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Formations

Certification Lean Master

Devenez un agent d’influence à valeur ajoutée !

Grâce à cette formation-action de 10 jours répartis sur plusieurs mois, vous serez enfin capable d’identifier les gaspillages et les opportunités d’amélioration. Et vous saurez comment déterminer la meilleure stratégie pour éliminer ces pertes.

Le cours ne manque pas de moyens pour vous initier au Lean et à son application en milieu de travail : exposés magistraux, simulations, discussions et échanges, études de cas et exercices dirigés. Des exemples tirés de situations réelles vous permettront de travailler sur du concret.

En parlant de concret, vous aurez à faire des travaux individuels d’une durée totale d’environ 30 heures en plus d'animer un événement Lean d'une durée minimale de 24 heures accompagnée d'une présentation individuelle. Vous ne sauriez être mieux préparé !

« Connaissez-vous votre pourcentage d'activités à valeur ajoutée ?
Entreprise traditionnelle = 5 à 10 %
Entreprise en changement Lean = 20 à 35 %
Entreprise de classe mondiale = plus de 35 % »

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Inscrivez-vous maintenant!

Objectif

• Au moyen de différentes activités, s’initier progressivement aux concepts, aux systèmes et aux outils Lean ainsi qu’à leur intégration dans un contexte de production de biens ou de services
• Mesurer l’impact des actions Lean
• Savoir intégrer une action Lean dans les approches d’amélioration en cours
• Apprendre à communiquer en équipe
• Savoir organiser et animer un événement Lean

Bénéfices

Quels sont les avantages de cette formation?

• Comprendre la philosophie du Lean ainsi que ses bases
• Savoir identifier toutes les sources de gaspillage dans l’organisation
• Être capable de maximiser la valeur ajoutée dans la production de biens et de services
• Apprendre à utiliser efficacement les outils du Lean
• Devenir un facilitateur compétent

• Un haut dirigeant maîtrisant très bien la philosophie et les concepts du Lean
• Un gestionnaire facilitateur sachant comment éliminer les gaspillages et aider les équipes à intégrer une action Lean
• Un employé capable d'appliquer avec succès les outils du Lean dans son équipe

• Culture et philosophie du Lean
  • Principes à la base d’un déploiement Lean dans une organisation
• Outils et concepts à la base du Lean
  • Survol rapide des outils du Lean
  • Lien entre le type d’opportunités et l’application efficace des outils
• Facteurs distinctifs des organisations les plus performantes
  • Simulation/Exercice

• Importance de la VA/NVA
• Les huit types de gaspillages
  • Simulation/Exercice

• Les 14 principes du Modèle Toyota

• Cartographier l’état actuel de la chaîne de valeur
• Identifier les opportunités d’amélioration
• Créer la carte future désirée de la situation
  • Simulation/Exercice
  • Travaux pratiques : cartographie actuelle et future d’une chaîne de valeur en entreprise
    

• Gestion visuelle
• Méthode d'organisation 5S
  • Les cinq étapes de la méthode
    • Simulation/Exercice
• Communication visuelle
• Standards visuels
• Contrôles visuels
  • Dispositifs poka-yoké (détrompeurs ou anti-erreur)

• Flux unitaire
• Système de flux tiré
• Système Kanban
• Aménagement cellulaire
  • Simulation/Exercice
    

• Rôle du parrain
• Rôle du pilote
• Fiche de mandat
• Préparation de l’événement
  • Simulation/Exercice
  • Travaux pratiques : Analyse de gap entre une situation réelle de l'entreprise et un module vu à ce moment
    

• Les huit étapes de la méthode japonaise
• Cartographie et arborescence (les 5 pourquoi)
• Lien avec la méthode Six sigma
• Le travail standard
  • Simulation/Exercice

• Les quatre étapes de la méthode
  

• Le TRG (Taux de rendement global)
• Les six grandes catégories de pertes
• L’utilisation des outils du Lean avec le TRG
• Les jeux de base en TPM
• Excellence en maintenance des équipements
• Entretien de base des équipements
• Survol des pratiques avancées de la TPM

• Simulation/Exercice
• Travaux pratiques : tenue d'un événement Lean et préparation de la présentation finale prévue au Bloc 4 de la formation

• Travail en équipe
• Agent de changement
• Agent d’influence

À qui s'adresse cette formation ?

• Aux dirigeants qui veulent apprendre, en peu de temps, à lancer une stratégie Lean dans leur organisation
• Aux responsables de la mise en œuvre d’une stratégie Lean : chefs de projet, facilitateurs, animateurs, formateurs
• À tous les cadres et collaborateurs qui doivent participer à un événement Lean

• 10 jours (deux sessions de deux jours et deux autres de trois jours) sur une durée totale de deux mois et demi
• Entre chaque bloc, vous appliquerez dans votre organisation les leçons apprises : entre 30 et 45 heures de travail devront alors être consacrées aux travaux individuels

Stratégies d'enseignement

• Exposés magistraux
• Simulations
• Discussions et échanges
• Études de cas
• Exemples tirés de situations réelles
• Exercices dirigés
• Travaux en entreprise
• Lectures obligatoires avant et pendant la formation

Formateur

Paul Quintal possède un baccalauréat en génie chimique de l’Université Laval ainsi qu’un diplôme de deuxième cycle en gestion de l’ingénierie de l’Université de Sherbrooke.

De 1993 à 2004, il a occupé différents postes allant de l’ingénierie de production à la direction des opérations. Durant cette période, il a travaillé dans des secteurs industriels aussi variés que la production de composantes électroniques, de produits pharmaceutiques et de cosmétiques, ainsi que de l’assemblage de véhicules récréatifs. Il a également participé, préparé et géré le démarrage de plusieurs démarches d’augmentation de la productivité en utilisant les différents outils de l’amélioration continue.

Paul Quintal agit maintenant à titre de conseiller principal chez J.C. Savard Consultants où il se spécialise dans le diagnostic d’entreprise, le repérage des occasions d’affaires, la sélection des outils d’attaque et la gestion du changement.

Renseignements généraux

• Session automne-hiver 2011 :
  Bloc 1 : 20 au 22 septembre 2011
  Bloc 2 : 13 et 14 octobre 2011
  Bloc 3 : 31 octobre, 1er et 2 novembre 2011
  Bloc 4 : 12 et 13 décembre 2011 (Montréal)
• Session hiver-printemps 2012 :
  Bloc 1 : 12 au 14 mars 2012
  Bloc 2 : 2 et 3 avril 2012
  Bloc 3 : 23 au 25 avril 2012
  Bloc 4 : 4 et 5 juin 2012 (Montréal)

Mouvement québécois de la qualité
360, rue Saint-Jacques Ouest
17^e étage (bureau 1710)
Montréal (Québec)  H2Y 1P5


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