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Formations

Gestion efficace du temps

Un outil pour augmenter l'efficacité

Objectif

Le participant sera en mesure d’utiliser efficacement des outils simples et efficaces de la gestion du temps et des priorités. Ses activités à valeur ajoutée augmenteront considérablement et les bénéfices pour l’organisation seront tangibles.

Bénéfices

• choisir des moyens pour minimiser les obstacles à l’utilisation efficace de son temps
• utiliser une démarche de planification permettant d’évaluer et d’accroître son rendement selon le temps disponible
• identifier les activités à accomplir et celles à déléguer

À qui s'adresse cette formation ?

Les ingénieurs et les gestionnaires qui désirent des outils pratiques pour maximiser l’utilisation de leur temps.

Objectifs spécifiques

• Enjeux reliés à la gestion du temps
• Impacts personnels et organisationnels d’une mauvaise gestion de son temps
• Identification de ses rongeurs de temps et des moyens pour les éliminer
• La planification : du long terme au court terme
• Analyse de ses activités afin d’en déterminer la priorité
• Délégation efficace (quoi, à qui, comment, quand et pourquoi)
• Décider d’une meilleure répartition de son temps en fonction de la priorité de ses activités et de ses enjeux
• Utilisation de l’agenda
• Réflexion personnelle sur ses points forts et ses points à améliorer en gestion du temps
• Identification des activités de son plan d’actions
• Évaluation des apprentissages

Stratégies d'enseignement

À chaque étape de la formation, nous présenterons et discuterons des principes et des fondements en nous appuyant sur des exemples provenant de divers contextes. À partir de cas fictifs ou d’expériences vécues, les discussions permettront de partager et de consolider les acquis.

Formateur

Robert Dolbec, ingénieur industriel, apporte sa contribution principalement dans les domaines de l’optimisation des méthodes et des processus, de la gestion de projet et de la gestion des opérations et du personnel. Son expérience comme gestionnaire de production et comme consultant lui permet d’appliquer une approche concrète et des solutions réalistes en rapport aux difficultés opérationnelles que rencontrent les entreprises et les personnes dans le contexte de compétitivité actuel.

Renseignements généraux

• 4 nov. 2010 (Québec)