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Méthode ATM : analyse de tâches de maintenance

Pour améliorer la fiabilité de vos actifs

Microformation... Macrorésultats !

La méthode ATM (analyse de tâches de maintenance), sert à identifier toutes les tâches de maintenance requises pour assurer la fiabilité d’un actif.

À quoi sert un programme ATM d’entretien préventif ? À réduire les bris d’équipement, augmenter la disponibilité de vos actifs et améliorer l’efficacité des opérations.

Identifier les tâches pour prévenir une défaillance, déterminer les paramètres de chaque tâche, créer un gabarit standard de fiche d’entretien préventif, bâtir un calendrier d’entretien préventif, voilà ce que vous viendrez chercher dans cette formation pratico-pratique. À partir d’un exemple tiré de la « vraie vie », le travailleur-formateur vous guidera à travers cette méthode qui a fait ses preuves chez Molson Coors.

« Une démarche séquentielle facile à comprendre, et qui requiert peu de formation pour démarrer un atelier ! »

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Objectif

Cette formation permettra aux participants de se familiariser avec la méthodologie ATM pour bâtir un programme d’entretien préventif. Ils auront l’occasion de voir la méthode appliquée à un exemple concret.

Bénéfices

• Familiarisation avec une méthode d’analyse de tâches de maintenance simple et qui a fait ses preuves chez Molson Coors
• Mise en pratique de la méthode par le développement d’un plan d’audit de programme d’entretien préventif accompagné d’indicateurs de mesure
• Vous repartirez avec une boîte à outils pratico-pratique : notes supplémentaires, fiches et grilles utilisées au cours de l’atelier

À qui s'adresse cette formation ?

Aux cadres, professionnels et technologues impliqués dans la maintenance industrielle ou la gestion des opérations.

Objectifs spécifiques

Distinguer les principes de fiabilité et d’entretien d’actifs – 20 minutes

• Survol des principes de fiabilité et d’entretien d’actifs
• Types de programme et de méthode de gestion de la maintenance industrielle

• Identifier les actifs critiques et faire un plan de développement ATM
• Décortiquer un actif en niveau de composantes
• Identifier les modes et les causes de défaillances potentielles
• Identifier les tâches (inspection ou action) pour prévenir la défaillance
• Déterminer les paramètres de chaque tâche (fréquence, durée, responsable, séquence)
• Créer un gabarit standard de fiche d’entretien préventif
• Bâtir un calendrier d’entretien préventif et « équilibrer » les ressources d’exécution

• Créer un plan d’audit du programme d’entretien préventif
• Identifier les indicateurs clés de performance requis
• Déterminer les besoins de formation nécessaires pour implanter le programme

Stratégies d'enseignement

Cette formation comprend quelques notions de base et certains concepts théoriques en lien avec la méthodologie ATM. Toutefois, la majorité de cette formation est une mise en pratique de la méthode à l’aide d’un exemple réel présenté par le formateur.

Formateur

Ingénieur de formation, Mathieu Aumais cumule 10 ans d’expérience dans le domaine manufacturier, principalement chez Molson Coors Canada, mais aussi dans l’industrie automobile et l’industrie pharmaceutique. Il détient une maîtrise en gestion de l’ingénierie avec une spécialisation en optimisation des opérations. De plus, il est diplômé en sciences brassicoles de l’Institut de Brassage et Distillation de Londres.

En début de carrière, Mathieu a cheminé dans le programme de développement des cadres chez Molson Coors Canada pour ensuite travailler comme gestionnaire en production, puis comme coordonnateur en maintenance dans les usines de Montréal et de Toronto. Au cours des dernières années, il a occupé un poste de chef responsable d’implanter les meilleures pratiques d’affaires dans le cadre d’un cheminement d’organisation de classe mondiale.

Depuis 2006, Mathieu agit également à titre de formateur interne et externe. Animateur pour diverses sessions de travail en équipe, il donne aussi des présentations sur invitation lors de conférences et de cours universitaires en management à HEC de Montréal.

Aujourd’hui, Mathieu est président du Groupe Conseil Aumais, organisation qui offre des services de consultation et de formation en production et en maintenance. Groupe Conseil Aumais oriente ses clients pour leur permettre d’accroître la fiabilité et la performance de leurs opérations grâce à l’implantation des meilleures pratiques d’affaires. De plus, Groupe Conseil Aumais assiste ses clients dans les aspects de gestion du changement, de développement des équipes de travail et de coaching des gestionnaires relativement au projet d’implantation. 

Renseignements généraux

• 31 jan. 2012 (Montréal) Formation annulée

Mouvement québécois de la qualité
360, rue Saint-Jacques Ouest
17e étage, bureau 1710
Montréal (Québec) J2Y 1P5

Stationnement non compris


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