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Formations

Préparer le changement…

Une approche simple pour diminuer les résistances

Comment se fait-il que 60 à 90 % des initiatives de changement ne sont pas fructueuses ? Parce que nous négligeons la dimension humaine et la culture organisationnelle.

Votre organisation vous a mandaté pour mettre en oeuvre un changement. Vous voulez mettre les chances de votre côté et surtout éviter de répéter les erreurs connues. Et vous rêvez d’une approche simple avec des outils concrets.

Cette formation vous permettra d’identifier les étapes clés à suivre pour bien préparer un changement organisationnel et diminuer les résistances lors de l’implantation. Votre crédibilité auprès de vos équipes y gagnera beaucoup. Et grâce à une approche de formation pratico-pratique et participative, vous aurez la chance de planifier votre stratégie d’implantation et d’ébaucher un plan de réalisation.

Il est fortement conseillé de suivre cette formation avant celle intitulée : Influencer. Mobiliser. Changer.

Un questionnaire préparatoire à la formation sera envoyé aux participants.


« Avant de réaliser le changement, préparez-le avec un bon diagnostic et une excellente planification. Et surtout, ne minimisez jamais l'impact du changement... »


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Objectif

Les participants seront en mesure de distinguer les phases et les étapes clés d’un processus réussi de gestion du changement. Plus particulièrement, ils seront en mesure de préparer un changement efficacement. À partir de leur cas concret (ou d’un cas concret), ils élaboreront la stratégie d’implantation du changement.

Bénéfices

• Distinguer les phases et les étapes clés de tout processus de gestion du changement
• Identifier les facteurs clés de succès et les principaux pièges à éviter dans un processus de gestion du changement
• Développer votre stratégie d’implantation du changement et les stratégies de communication
• Développer votre confiance et renforcer votre sentiment de contrôle
• Accroître votre crédibilité lors de la réalisation du changement sur le terrain (ou lors de l’implantation du changement)

À qui s'adresse cette formation ?

À tout gestionnaire, chef d’équipe ou agent de changement responsable de la gestion ou de la préparation d’un changement.

Objectifs spécifiques

Distinguer les phases et les activités clés du processus de la gestion du changement 

« Tout changement est un processus »   

• Les deux phases de la gestion du processus du changement : préparer et réaliser un changement
• Les étapes clés de tout processus de changement
• Les facteurs de succès et les pièges à éviter

• Pourquoi devons-nous changer ?
• Analyser l'écart entre la situation actuelle et la situation désirée
• Identifier les causes possibles de cet écart
• Prévenir les résistances au changement
• Identifier les impacts du changement sur les parties prenantes
• Comprendre les forces motrices et les forces restrictives

• Définir clairement les objectifs poursuivis
• Identifier les éléments clés d’une stratégie d’implantation du changement
• Préciser la stratégie de communication
  • éléments à communiquer
  • rythme et moyens à privilégier adaptés à la clientèle cible
• Identifier les étapes clés du plan de réalisation du changement
• Développer votre stratégie d’implantation du changement

Stratégies d'enseignement

Pour favoriser l'apprentissage des participants, nous privilégions une approche participative et variée. Nos stratégies d'apprentissages incluent : exposé, questions dirigées, exercices de réflexion personnelle, exercices en équipe, discussions de groupe ou en équipe.

À partir d’une grille de questions clés, les participants seront invités à appliquer chacune des étapes de la préparation du changement qu’ils ont à implanter. Un questionnaire préparatoire à la formation sera envoyé aux participants.

Formateur

Consultante chevronnée depuis plus de 25 ans en formation et en développement organisationnel, Louise Bourget est reconnue pour sa grande expertise en matière de leadership, gestion du changement, mobilisation d’équipe, gestion des types de personnalités, communication, relations interpersonnelles, créativité, gestion du temps et relations clients. Depuis 1999, elle dirige son cabinet de consultation et valorise l’intégrité, le développement du potentiel, le respect des différences, l’ouverture d’esprit, la créativité et l’éthique professionnelle.

Agréée en ressources humaines, elle œuvre auprès de différentes entreprises dans des industries diversifiées. Elle innove en aidant  les organisations à améliorer l'expérience-employé par le biais de son approche axée sur l'AME™ (Aligner - Mobiliser - Écouter). 

Détentrice d’un B.A.A. (ressources humaines), elle est certifiée pour administrer l’indicateur de types psychologiques Myers-Briggs (MBTI) et l'indicateur des styles créatifs Kirton Adaption-Innovation Inventory (KAI). Facilitatrice certifiée de la méthode Simplex du Centre de recherche en créativité appliquée, elle a également obtenu un certificat d'accréditation de l'approche par compétence Trima. Elle a suivi une formation comme maître-praticien en programmation neurolinguistique. Elle a formé près de 4000 personnes et a à son actif plus de 4500 heures de formation.

Renseignements généraux

• 5 oct. 2011 (Montréal) Formation complète. Inscription à la liste d'attente
• 29 fév. 2012 (Montréal)

Mouvement québécois de la qualité
360, rue Saint-Jacques Ouest
17^e étage, bureau 1710
Montréal (Québec) J2Y 1P5


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