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Outils et techniques en gestion de projet
Outils et techniques en gestion de projet
La gestion de projet est une activité exigeante faisant appel à un large éventail de connaissances et de compétences. La maîtrise des outils et techniques applicables dans les étapes de sélection, de planification, d’exécution, de contrôle, de gestion des risques et de fermeture constitue une base essentielle à la réussite des projets.
Contenu :
- Initiation et sélection de projets : outils et techniques
- Planification : outils et techniques d’identification des livrables, de planification (tâches, ressources, estimation, évaluation) et de priorisation
- Exécution : outils et techniques de communication et de suivi d’avancement
- Contrôle de projet : outils et techniques de contrôle des livrables, du temps, des coûts et interprétation des écarts
- Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque
- Fermeture : outils et techniques
Objectif
- Comprendre les étapes du processus de gestion de projet
- Comprendre les critères de transition entre les étapes du processus de gestion de projet
- Mettre en application les outils d’estimation, de planification, de contrôle d’exécution et de fermeture d’un projet
- Faire des suivis d’avancement et des statuts budgétaires lors de la gestion d’un projet
À qui s'adresse cette formation ?
Chefs d’équipe, membres d’une équipe de projet et gestionnaires de projets, débutants à intermédiaires, ayant déjà été sensibilisé à la gestion de projet
Retour en hautFormateur
Michel Tétrault détient un baccalauréat et une scolarité de maîtrise en informatique de gestion de l’Université de Montréal. Il cumule plus de 35 ans d’expérience en technologie de l’information et plus de 20 ans en gestion de projet dans différents domaines d’affaires. Lors des neufs dernières années, il a œuvré à titre de président d’une entreprise de conception, de réalisation, de ventes et de support de logiciels ERP pour le domaine de l’automobile.
Pendant 16 ans, il a été directeur puis vice-président au sein d’une importante firme de consultation canadienne. En tant que consultant, il a agi à titre de directeur de projet dans de nombreux projets forfaitaires ayant des budgets de 3 à 25 millions $. Il a ainsi acquis une solide expérience pratique de la gestion de programme et de projet dans des contextes variés et complexes.
En tant que vice-président, il a été responsable de la mise en place du bureau de projet de l’organisation. À titre de membre du bureau de direction, il était responsable des tableaux de bord du portefeuille de projet, dirigeait plus de 40 chefs de projet et coordonnait les audits de projet. Il a également mis au point et donné des sessions de formation sur la gestion de projet à plus de 50 chefs de projets de toute expérience. Cette formation était basé sur le PMBOK du PMI. Il a obtenu sa certification PMP du PMI en 1998.
Renseignements généraux
Prix membre : 1015 $ + taxes | Prix courant : 1175 $ + taxesHoraire : 8 h 30 à 16 h 30
1001, boul. De Maisonneuve Ouest
bureau 200
Montréal (Québec) H3A 3C8
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