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Leadership GRID, le pouvoir de changer

Parce que le travail en équipe n'est plus un choix, mais une nécessité !

Objectif

Le MQQ ajoute à son répertoire de services et de formations, l’approche GRID, une démarche mondialement éprouvée axée sur la capacité de mettre à profit le leadership de toute personne dans ses relations interpersonnelles, que ce soit en situation de direction, de conseil ou d’influence dans son environnement professionnel, social ou autre. C'est à cette enseigne que se loge le pouvoir de changer, la clé du succès des personnes, des équipes et des entreprises performantes.

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Bénéfices

Dans tout type d’entreprise, une part plus ou moins grande d’efficacité est perdue à cause de relations interpersonnelles déficientes ou même nuisibles entre des personnes, des groupes, voire des services entiers. De plus, il en résulte des pertes de confiance mutuelle souvent sous-estimées qui se traduisent en conflits de toute nature. La solution réside dans la connaissance et la mise en application de comportements appropriés. L’approche GRID développe chez les participants les principales habiletés de relations, leurs caractéristiques de leadership personnel et leur capacité de mettre le tout en commun dans le développement d’une synergie bénéfique à chaque personne, à l’unité de travail et ultimement, à toute l’entreprise, notamment dans sa culture.

Les bénéfices individuels, collectifs et corporatifs de l’approche en application continue

• Des communications et des relations interpersonnelles plus claires, factuelles et franches
• La prévention de conflits ou leur résolution à l’état embryonnaire
• Un niveau supérieur de la qualité des décisions et d’adhésion
• L’émergence d’une force nouvelle et concrète du travail en équipe
• Un degré plus élevé d’engagement et d’appartenance des personnes à leur environnement immédiat et à l’organisation
• Une incitation à bonifier le style de gestion et le potentiel de leadership de chaque personne
• L’habitude de rechercher la meilleure idée collective plutôt que qui a raison ou qui a tort

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À qui s'adresse cette formation ?

L’approche GRID, à l’instar de la qualité, prend sa force et sa signification dans son application continue. Elle s’apprend et s’expérimente au cours d’une session de formation de base, laquelle peut être approfondie et plus spécifiquement adaptée par la suite. Puisque l’exemple  vient d’en haut, ce sont d’abord les personnes en situation de direction et de gestion qui doivent en démontrer le bien-fondé pour leur organisation. Dans le but d’en susciter un résultat accru dans toute l’entreprise, il est préférable d’étendre l’approche GRID à l’ensemble des employés.

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Objectifs spécifiques

Cette session pratique de formation couvre les thèmes suivants :

• Les concepts du GRID
• Les styles de leadership et les habiletés relationnelles en équipe
• Le travail en équipe appliqué
• Les fondements et le développement de la synergie d’équipe
• L’évaluation de la qualité du travail en équipe
• L’art de faire une analyse critique constructive en équipe
• L’influence des styles de leadership dans la culture de votre organisation
• Les applications en milieux de travail

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Stratégies d'enseignement

Tout dans cette session de formation n’est qu’affaire de réflexion, d’échanges et d’expérimentation. Son originalité vient du fait que vous y travaillez en équipe (dans des salles distinctes) durant plus de 90 % du temps et que vous faites l’expérience immédiate et constante de ce que vous apprenez. Dans une série d’exercices programmés, vous constatez sur-le-champ l’évolution de vos comportements individuels et d’équipe et les changements auxquels vous êtes personnellement et collectivement confrontés. Avec les membres de votre équipe, vous mesurez constamment l’efficacité et la qualité de votre travail et par une synergie progressive, vous devez trouver des façons de faire toujours plus productives. Quelques séances plénières servent à de brefs exposés et à comparer les expériences des équipes. Cette forte incitation à l’engagement génère une profonde et durable prise de conscience de votre pouvoir de changer des choses, autant sur le plan personnel que dans votre entourage. Cette conviction du pouvoir de changer vient du fait que l’approche GRID fait appel à des valeurs qui trouvent écho dans les comportements. La recherche de l’excellence en est un exemple.

 

Travail préparatoire

Le succès de chaque personne à cette session de base requiert un travail préparatoire d’environ vingt-cinq heures. À cette fin, le livre LE POUVOIR DE CHANGER et un manuel sont envoyés aux participants après réception des frais d’inscription, entre 20 et 25 jours avant le début de la session.

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Formateur

Normand assure aux séminaires la direction dynamique et l’ambiance de collégialité conformes à la nature et aux objectifs du Grid. Il agit comme conseiller senior en gestion des ressources humaines auprès de multiples dirigeants d’entreprises québécoises et canadiennes. L’expertise de Normand s’identifie notamment au leadership et aux habiletés de direction. Il témoigne d’une intense expérience pratique de gestion dans les entreprises et autres milieux professionnels. Il a également enseigné pendant de nombreuses années à l’École des Hautes Études Commerciales (HEC Montréal) et a dirigé des séminaires au Centre de perfectionnement HEC.

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Renseignements généraux

Prix membre : 2160 $ + taxes | Prix courant : 2695 $ + taxes

Horaire : Variable selon les journées, 4 1/2 jours

• 20 - 21 - 22 - 23 - 24 fév. 2012 (Sainte-Adèle) Formation annulée

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