Formations

Vous serez en mesure de comprendre les différentes possibilités qui s’offrent à vous en matière de stratégie d’amélioration. Vous pourrez ensuite choisir l’approche ou la stratégie la plus appropriée, et cela, en tenant compte de votre réalité, à partir des éléments de réflexion proposés.

• Comprendre ce qu’est l’amélioration de la performance et distinguer les outils et les stratégies qui y sont attachés.
• Sélectionner la stratégie d’amélioration de la performance la mieux adaptée à votre organisation.
• Examiner les principales exigences pour mettre en place une démarche d’amélioration de la performance.
• Anticiper les facteurs de succès et d’échec dans l’implantation d’une stratégie d’amélioration de la performance.

Cette formation s’adresse à tout gestionnaire responsable de recommander ou d’implanter une stratégie d’amélioration de la performance dans une organisation qui ne l’a jamais fait ou qui veut découvrir de nouvelles possibilités.

Secteurs d’activité ciblés :

Tous les secteurs d’activité.

Compréhension commune

• Définition de l’amélioration de la performance

Comprendre la valeur ajoutée d’un système de gestion de la qualité

• Introduction aux systèmes de gestion de la qualité et leur lien avec la performance

Faire la distinction entre stratégie, mode d’implantation et outils

• Introduction à l’amélioration de performance

Survol des définitions et du vocabulaire

• Les principales stratégies et les principaux outils reliés à la performance

Comprendre son contexte, sa réalité pour faire le bon choix

• Les éléments à considérer pour faire un bon choix

Un piège entrevu est à moitié évité

• Les facteurs de succès et d’échec

Une présentation servira à introduire les principaux concepts et à orienter les discussions de groupe. Des exercices individuels ou en équipe viendront renforcer les notions acquises.

Vous retirerez davantage de la formation si vous avez en main un diagnostic de la culture de performance de votre organisation.

Certifié ceinture noire et spécialisé en gestion de processus, assurance de la qualité et amélioration continue, Olivier enseigne depuis plusieurs années la gestion de la qualité et l’amélioration continue dans des établissements universitaires de la région de Montréal. Détenteur d’un baccalauréat en génie de l’Université de Sherbrooke, il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec. Sa carrière lui a permis d’œuvrer au sein de plusieurs entreprises reconnues dont IBM, Philips Électronique et Harris division Micro-ondes, occupant des postes dans le domaine de la qualité.

Chez CMC Électronique, il a eu l’occasion de parfaire son expertise en génie qualité des logiciels, génie qualité du matériel, contrôle de la qualité, système qualité, Six sigma et entreprise à valeur ajoutée. Il agit également à titre d’expert pour les Grands Prix québécois de la qualité.