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Maîtrise  

Certification Lean Master

Devenez un agent d’influence à valeur ajoutée !

Il n’y a pas de préalable. On peut utiliser cette formation comme point de départ ou la suivre après le cours Ceinture verte Six sigma.

Grâce à cette formation-action de 10 jours répartis sur plusieurs mois, vous serez enfin capable d’identifier les gaspillages et les opportunités d’amélioration. Et vous saurez comment déterminer la meilleure stratégie pour éliminer ces pertes.

Le Lean vous servira à éliminer les activités sans valeur ajoutée, à générer de la capacité, à faire la chasse au gaspillage et aux pertes de temps.

Le cours ne manque pas de moyens pour vous initier au Lean et à son application en milieu de travail : exposés magistraux, simulations, discussions et échanges, lectures obligatoires, études de cas et exercices dirigés. Des exemples tirés de situations réelles vous permettront de travailler sur du concret.

En parlant de concret, vous aurez à faire des travaux individuels (cartographie de la chaîne de valeur, création d'un A3, animation de l'événement Lean) et une présentation individuelle. Vous ne sauriez être mieux préparé!

Quelle est la durée du cours?

10 jours (deux sessions de deux jours et deux autres de trois jours) sur une durée totale d'environ quatre mois

Entre chaque bloc, vous appliquerez dans votre organisation les leçons apprises : entre 60 et 125 heures de travail devront alors être consacrées aux travaux individuels

Qu'est-ce qu'un Lean Master ?

Un haut dirigeant maîtrisant très bien la philosophie et les concepts du Lean

Un gestionnaire facilitateur sachant comment éliminer les gaspillages et aider les équipes à intégrer une action Lean

Un employé capable d'appliquer avec succès les outils du Lean dans son équipe

**La lecture du livre Bien voir pour mieux gérer est un préalable essentiel à cette formation. Vous recevrez le livre environ 3 semaines avant le début du cours.

 

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Objectif

  • Au moyen de différentes activités, s’initier progressivement aux concepts, aux systèmes et aux outils Lean ainsi qu’à leur intégration dans un contexte de production de biens ou de services
  • Mesurer l’impact des actions Lean
  • Savoir intégrer une action Lean dans les approches d’amélioration en cours
  • Apprendre à communiquer en équipe
  • Savoir organiser et animer un événement Lean

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Bénéfices

  • Comprendre la philosophie du Lean ainsi que ses bases
  • Savoir identifier toutes les sources de gaspillage dans l’organisation
  • Être capable de maximiser la valeur ajoutée dans la production de biens et de services
  • Apprendre à utiliser efficacement les outils du Lean
  • Devenir un facilitateur compétent

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À qui s'adresse cette formation ?

  • Aux dirigeants qui veulent apprendre, en peu de temps, à lancer une stratégie Lean dans leur organisation
  • Aux responsables de la mise en œuvre d’une stratégie Lean : chefs de projet, facilitateurs, animateurs, formateurs
  • À tous les cadres et collaborateurs qui doivent participer à un événement Lean

Ce cours ne s’adresse pas aux consultants

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Objectifs spécifiques

Aperçu du cours

Jours 1, 2 et 3


Introduction au Lean

  • Culture et philosophie du Lean
    • Principes à la base d’un déploiement Lean dans une organisation
  • Outils et concepts à la base du Lean
    • Survol rapide des outils du Lean
    • Lien entre le type d’opportunités et l’application efficace des outils
  • Facteurs distinctifs des organisations les plus performantes
    • Simulation/Exercice

Élimination des gaspillages

  • Importance de la VA/NVA
  • Les huit types de gaspillages

Flux de l'organisation

  • Flux unitaire
  • Système de flux tiré
  • Système Kanban
  • Aménagement cellulaire
    • Simulation/Exercice

Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)

  • Cartographier l’état actuel de la chaîne de valeur
  • Identifier les opportunités d’amélioration
  • Créer la carte future désirée de la situation
    • Travaux pratiques : cartographie actuelle et future d’une chaîne de valeur en entreprise

 

Jours 4 et 5


Environnement visuel (Visual factory, Visual Office)

  • Gestion visuelle
  • Communication visuelle
  • Standards visuels
  • Contrôles visuels

La méthode d’organisation 5S

  • Les cinq étapes du 5S
    • Simulation/Exercice

Les dispositifs poka-yoké (détrompeurs ou anti-erreur)

Méthode Kaizen

  • Les huit étapes de la méthode japonaise
  • Cartographie et arborescence (les 5 pourquoi)
  • Lien avec la méthode Six sigma
  • Le travail standard

Organisation d'un événement Lean

  • Rôle du parrain
  • Rôle du pilote
  • Fiche de mandat
  • Préparation de l'événement
    • Simulation/Exercice
    • Travaux pratiques : tenue d'un événement Lean et préparation de la présentation finale prévue au Bloc 4 de la formation

 

Jours 6, 7 et 8


Système de production Toyota (TPS)

  • Les 14 principes du Modèle Toyota

Méthode SMED

  • Les quatre étapes de la méthode

Introduction à la TPM (Total Productive Maintenance)

  • Le TRG (Taux de rendement global)
  • Les six grandes catégories de pertes
  • L’utilisation des outils du Lean avec le TRG
  • Les jeux de base en TPM

* Notez qu'une formation de deux jours sur ce thème est offerte aux entreprises manufacturières seulement : « Excellence en fiabilité » (réduction pour ceux inscrits à cette certification)

La standardisation et l'approche TWI

La résolution de problème A3

 

Jours 9


Indicateurs Lean et tableaux de bord

Les pièges du Lean

Gestion d'une équipe et animation

  • Travail en équipe
  • Agent de changement
  • Agent d’influence

 

Jours 10


Présentations finales des participants en vue d'une certification Lean Master

Important : la présence du supérieur (parrain ou marraine du projet) est obligatoire à la présentation finale du futur Lean Master

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Stratégies d'enseignement

  • Exposés magistraux
  • Simulations
  • Discussions et échanges
  • Études de cas
  • Exemples tirés de situations réelles
  • Exercices dirigés
  • Travaux en entreprise
  • Lectures obligatoires avant et pendant la formation

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Formateur

Paul Quintal, ing., Expert Lean
Quintal Consultant

Paul Quintal possède un baccalauréat en génie chimique de l’Université Laval ainsi qu’un diplôme de deuxième cycle en gestion de l’ingénierie de l’Université de Sherbrooke.

De 1993 à 2004, il a occupé différents postes allant de l’ingénierie de production à la direction des opérations. Durant cette période, il a travaillé dans des secteurs industriels aussi variés que la production de composantes électroniques, de produits pharmaceutiques et de cosmétiques, ainsi que de l’assemblage de véhicules récréatifs. Il a également participé, préparé et géré le démarrage de plusieurs démarches d’augmentation de la productivité en utilisant les différents outils de l’amélioration continue.

Paul Quintal agit maintenant à titre de conseiller principal chez Quintal Consultant où il se spécialise dans le diagnostic d’entreprise, le repérage des occasions d’affaires, la sélection des outils d’attaque et la gestion du changement.

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Renseignements généraux

Prix membre : 4 320 $ + taxes | Prix courant : 5 410 $ + taxes

Horaire : 8 h 30 à 16 h 30, 10 jours (les quatre blocs sont obligatoires)
  • Montréal
    Session hiver-printemps 2014
    Bloc 1 : 10, 11 et 12 février 2014
    Bloc 2 : 24 et 25 mars 2014
    Bloc 3 : 28, 29 et 30 avril 2014
    Bloc 4 : 16 et 17 juin 2014 (Montréal) Formation complète. Inscription à la liste d'attente
  • Québec
    Session hiver-printemps 2014
    Bloc 1 : 17, 18 et 19 février 2014
    Bloc 2 : 26 et 27 mars 2014
    Bloc 3 : 22, 23 et 24 avril 2014
    Bloc 4 : 10 et 11 juin 2014 (Québec)
  • Montréal (CRIM)
    Session printemps-automne 2014 
    Bloc 1 : 12, 13, 14 mai 2014
    Bloc 2 : 26, 27 juin 2014
    Bloc 3 : 29, 30 septembre, 1er octobre 2014
    Bloc 4 : 20 et 21 novembre 2014
    (Montréal)
Endroit :

Montréal
Mouvement québécois de la qualité
360, rue Saint-Jacques
17e étage, bureau 1710
Montréal (Québec) H2Y 1P5

CRIM
405, avenue Ogilvy
Bureau 101
Montréal  (Québec) H3N 1M3

Québec
Campus TC

1177, boulevard Charest Ouest
Bureau 100
Québec (Québec) G1N 2C9

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avril 2014
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  • 30
FORMATION 
COMPLET 
24 janvier
Félicitations à la nouvelle cohorte des certifiés Ceinture noire Lean Six sigma du Mouvement québécois de la qualité!

Le 15 janvier dernier, les nouveaux certifiés Ceinture noire Lean Six sigma ont été conviés...

10 janvier
Devenez évaluateur pour les Grands Prix québécois de la qualité

Joignez une équipe dynamique! 

Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de...

05 décembre
Appel de candidatures : Grands Prix québécois de la qualité 2014

Saisissez votre dernière chance de poser la candidature de votre organisation aux Grands Prix québécois de la...