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Formations

Certification Lean Master

Devenez un agent d’influence à valeur ajoutée !

Grâce à cette formation-action de 10 jours répartis sur plusieurs mois, vous serez enfin capable d’identifier les gaspillages et les opportunités d’amélioration. Et vous saurez comment déterminer la meilleure stratégie pour éliminer ces pertes.

Le Lean vous servira à éliminer les activités sans valeur ajoutée, à générer de la capacité, à faire la chasse au gaspillage et aux pertes de temps.

Le cours ne manque pas de moyens pour vous initier au Lean et à son application en milieu de travail : exposés magistraux, simulations, discussions et échanges, lectures obligatoires, études de cas et exercices dirigés. Des exemples tirés de situations réelles vous permettront de travailler sur du concret.

En parlant de concret, vous aurez à faire des travaux individuels (cartographie de la chaîne de valeur, création d'un A3, animation de l'événement Lean) et une présentation individuelle. Vous ne sauriez être mieux préparé!

« Connaissez-vous votre pourcentage d'activités à valeur ajoutée ?
Entreprise traditionnelle = 5 à 10 %
Entreprise en changement Lean = 20 à 35 %
Entreprise de classe mondiale = plus de 35 % »

Téléchargez le plan de cours en PDF

Inscrivez-vous maintenant!

Objectif

• Au moyen de différentes activités, s’initier progressivement aux concepts, aux systèmes et aux outils Lean ainsi qu’à leur intégration dans un contexte de production de biens ou de services
• Mesurer l’impact des actions Lean
• Savoir intégrer une action Lean dans les approches d’amélioration en cours
• Apprendre à communiquer en équipe
• Savoir organiser et animer un événement Lean

Bénéfices

Quels sont les avantages de cette formation?

• Comprendre la philosophie du Lean ainsi que ses bases
• Savoir identifier toutes les sources de gaspillage dans l’organisation
• Être capable de maximiser la valeur ajoutée dans la production de biens et de services
• Apprendre à utiliser efficacement les outils du Lean
• Devenir un facilitateur compétent

• Un haut dirigeant maîtrisant très bien la philosophie et les concepts du Lean
• Un gestionnaire facilitateur sachant comment éliminer les gaspillages et aider les équipes à intégrer une action Lean
• Un employé capable d'appliquer avec succès les outils du Lean dans son équipe

• Culture et philosophie du Lean
  • Principes à la base d’un déploiement Lean dans une organisation
• Outils et concepts à la base du Lean
  • Survol rapide des outils du Lean
  • Lien entre le type d’opportunités et l’application efficace des outils
• Facteurs distinctifs des organisations les plus performantes
  • Simulation/Exercice

Élimination des gaspillages

• Importance de la VA/NVA
• Les huit types de gaspillages

Flux de l'organisation

• Flux unitaire
• Système de flux tiré
• Système Kanban
• Aménagement cellulaire
  • Simulation/Exercice

Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)

• Cartographier l’état actuel de la chaîne de valeur
• Identifier les opportunités d’amélioration
• Créer la carte future désirée de la situation
  • Travaux pratiques : cartographie actuelle et future d’une chaîne de valeur en entreprise

Environnement visuel (Visual factory, Visual Office)

• Gestion visuelle
• Communication visuelle
• Standards visuels
• Contrôles visuels

La méthode d’organisation 5S

• Les cinq étapes du 5S
  • Simulation/Exercice

Méthode Kaizen

• Les huit étapes de la méthode japonaise
• Cartographie et arborescence (les 5 pourquoi)
• Lien avec la méthode Six sigma
• Le travail standard

Organisation d'un événement Lean

• Rôle du parrain
• Rôle du pilote
• Fiche de mandat
• Préparation de l'événement
  • Simulation/Exercice
  • Travaux pratiques : tenue d'un événement Lean et préparation de la présentation finale prévue au Bloc 4 de la formation

Système de production Toyota (TPS)

• Les 14 principes du Modèle Toyota

Méthode SMED

• Les quatre étapes de la méthode

Introduction à la TPM (Total Productive Maintenance)

• Le TRG (Taux de rendement global)
• Les six grandes catégories de pertes
• L’utilisation des outils du Lean avec le TRG
• Les jeux de base en TPM

* Notez qu'une formation de deux jours sur ce thème est offerte aux entreprises manufacturières seulement : « Excellence en fiabilité » (réduction pour ceux inscrits à cette certification)

La standardisation et l'approche TWI

La résolution de problème A3

Les pièges du Lean

Gestion d'une équipe et animation

• Travail en équipe
• Agent de changement
• Agent d’influence

À qui s'adresse cette formation ?

• Aux dirigeants qui veulent apprendre, en peu de temps, à lancer une stratégie Lean dans leur organisation
• Aux responsables de la mise en œuvre d’une stratégie Lean : chefs de projet, facilitateurs, animateurs, formateurs
• À tous les cadres et collaborateurs qui doivent participer à un événement Lean

• 10 jours (deux sessions de deux jours et deux autres de trois jours) sur une durée totale d'environ quatre mois
• Entre chaque bloc, vous appliquerez dans votre organisation les leçons apprises : entre 60 et 125 heures de travail devront alors être consacrées aux travaux individuels

Stratégies d'enseignement

• Exposés magistraux
• Simulations
• Discussions et échanges
• Études de cas
• Exemples tirés de situations réelles
• Exercices dirigés
• Travaux en entreprise
• Lectures obligatoires avant et pendant la formation

Formateur

Paul Quintal possède un baccalauréat en génie chimique de l’Université Laval ainsi qu’un diplôme de deuxième cycle en gestion de l’ingénierie de l’Université de Sherbrooke.

De 1993 à 2004, il a occupé différents postes allant de l’ingénierie de production à la direction des opérations. Durant cette période, il a travaillé dans des secteurs industriels aussi variés que la production de composantes électroniques, de produits pharmaceutiques et de cosmétiques, ainsi que de l’assemblage de véhicules récréatifs. Il a également participé, préparé et géré le démarrage de plusieurs démarches d’augmentation de la productivité en utilisant les différents outils de l’amélioration continue.

Paul Quintal agit maintenant à titre de conseiller principal chez J.C. Savard Consultants où il se spécialise dans le diagnostic d’entreprise, le repérage des occasions d’affaires, la sélection des outils d’attaque et la gestion du changement.

Renseignements généraux

• Session automne-hiver 2011 :
  Bloc 1 : 20 au 22 septembre 2011
  Bloc 2 : 13 et 14 octobre 2011
  Bloc 3 : 31 octobre, 1er et 2 novembre 2011
  Bloc 4 : 12 et 13 décembre 2011 (Montréal)
• Session hiver-printemps 2012 :
  Bloc 1 : 12 au 14 mars 2012
  Bloc 2 : 2 et 3 avril 2012
  Bloc 3 : 23 au 25 avril 2012
  Bloc 4 : 4 et 5 juin 2012 (Montréal) Formation complète. Inscription à la liste d'attente
• Session automne-hiver 2012-2013 :
  Bloc 1 : 17, 18 et 19 septembre 2012
  Bloc 2 : 29 et 30 octobre 2012
  Bloc 3 : 20, 21 et 22 novembre 2012
  Bloc 4 : 28 et 29 janvier 2013 (Montréal)
• Session hiver-printemps 2013 :
  Bloc 1 : 11, 12 et 13 février 2013
  Bloc 2 : 26 et 27 mars 2013
  Bloc 3 : 23, 24 et 25 avril 2013
  Bloc 4 : 11 et 12 juin 2013 (Montréal)

Mouvement québécois de la qualité
360, rue Saint-Jacques Ouest
17^e étage (bureau 1710)
Montréal (Québec)  H2Y 1P5


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