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Les participants seront en mesure de distinguer les phases et les étapes clés d’un processus réussi de gestion du changement. Plus particulièrement, ils seront en mesure de préparer un changement efficacement. À partir d’un cas concret, ils prépareront la stratégie d’implantation du changement.

• Être en mesure de préparer un changment adéquatement
• Distinguer les phases et les étapes clés de tout processus de gestion du changement
• Identifier les facteurs clés de succès et les principaux pièges à éviter dans un processus de gestion du changement
• Gérer proactivement les résistances au changement
• Développer votre confiance et renforcer votre sentiment de contrôle
• Accroître votre crédibilité lors de la réalisation du changement sur le terrain (ou lors de l’implantation du changement)

À tout gestionnaire, chef d’équipe ou agent de changement responsable de la gestion ou de la préparation d’un changement.

Distinguer les phases et les activités clés du processus de la gestion du changement 

« Tout changement est un processus »   

• Les deux phases de la gestion du processus du changement : préparer et réaliser un changement
• Les étapes clés de tout processus de changement
• Les facteurs de succès et les pièges à éviter

Poser le diagnostic du changement    

• Pourquoi devons-nous changer ?
• Analyser l'écart entre la situation actuelle et la situation désirée
• Identifier les causes possibles de cet écart
• Prévenir les résistances au changement
• Identifier les impacts du changement sur les parties prenantes
• Comprendre les forces motrices et les forces restrictives

Planifier le changement    

• Définir clairement les objectifs poursuivis
• Identifier les éléments clés d’une stratégie d’implantation du changement
• Préciser la stratégie de communication
  • éléments à communiquer
  • rythme et moyens à privilégier adaptés à la clientèle cible
• Identifier les étapes clés du plan de réalisation du changement
• Développer votre stratégie d’implantation du changement

Pour favoriser l'apprentissage des participants, nous privilégions une approche participative et variée. Nos stratégies d'apprentissages incluent : exposé, questions dirigées, exercices de réflexion personnelle, exercices en équipe, discussions de groupe ou en équipe.

À partir d’une grille de questions clés, les participants seront invités à appliquer chacune des étapes de la préparation du changement qu’ils ont à implanter. Un questionnaire préparatoire à la formation sera envoyé aux participants.

Consultante chevronnée depuis plus de 25 ans en formation et en développement organisationnel, Louise Bourget est reconnue pour sa grande expertise en matière de leadership, gestion du changement, mobilisation d’équipe, gestion des types de personnalités, communication, relations interpersonnelles, créativité, gestion du temps et relations clients. Depuis 1999, elle dirige son cabinet de consultation et valorise l’intégrité, le développement du potentiel, le respect des différences, l’ouverture d’esprit, la créativité et l’éthique professionnelle.

Agréée en ressources humaines, elle œuvre auprès de différentes entreprises dans des industries diversifiées. Elle innove en aidant  les organisations à améliorer l'expérience-employé par le biais de son approche axée sur l'AME™ (Aligner - Mobiliser - Écouter). 

Détentrice d’un B.A.A. (ressources humaines), elle est certifiée pour administrer l’indicateur de types psychologiques Myers-Briggs (MBTI) et l'indicateur des styles créatifs Kirton Adaption-Innovation Inventory (KAI). Facilitatrice certifiée de la méthode Simplex du Centre de recherche en créativité appliquée, elle a également obtenu un certificat d'accréditation de l'approche par compétence Trima. Elle a suivi une formation comme maître-praticien en programmation neurolinguistique. Elle a formé près de 5000 personnes et a à son actif plus de 5500 heures de formation.