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En raison d'un environnement de plus en plus complexe, il devient primordial de bien connaître et contrôler les différentes composantes de la structure de coûts de votre entreprise, que ce soit les coûts variables ou les coûts fixes. Les principales approches en matière de coût de revient, soit la contribution marginale, le coût complet et la comptabilité par activité, s'appliquent à des contextes différents, mais peu importe l'approche choisie, chacune offre des pistes de réflexion intéressantes pour améliorer la prise de décision stratégique.

En vous dotant de mécanismes de gestion et de contrôle des coûts adéquats, vous serez notamment en mesure d'analyser la rentabilité de votre entreprise par produit et par client; de prendre des décisions éclairées en ce qui concerne la détermination de vos prix de vente, votre expansion vers d'autres marchés ou encore l'abandon de clients ou de gammes de produits.
 

Formation élaborée par le ministère des Finances et de l'Économie

 


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