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Formations

ImprimerMaîtrise  

Hansei : après avoir joué au pompier, posez-vous la question
« pourquoi »

Plus qu’une réflexion, c’est une rétrospective critique en équipe !

Objectif

Les participants seront en mesure de comprendre l’importance du hansei dans les activités d’amélioration continue et de le mettre en pratique à l’aide d’outils concrets.

 

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Bénéfices

• Assimiler rapidement les processus éprouvés et les maîtriser
• Favoriser l’engagement des employés dans le processus d’amélioration continue
• Influencer directement le changement de culture organisationnelle
• Accroître sa crédibilité par des gestes tangibles
• Standardiser les interventions par l’utilisation d’outils communs

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À qui s'adresse cette formation ?

À tout gestionnaire, chef d’équipe ou responsable de la gestion de la production et de la maintenance, la gestion de projets ou la gestion de la qualité.

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Objectifs spécifiques

Comprendre la culture et la philosophie du Lean Six sigma   

• Sensibilisation des parties prenantes envers le processus
• Comment se structurer pour faire la collecte de données ou faire une investigation

 
Se familiariser avec les concepts à la base de l’amélioration continue   

• Survol d’un processus d’amélioration continue typique
• Survol des types de données possibles et comment ceux-ci sont utilisées (techniques d’analyses de données)

Être habileté à utiliser les bons outils

• Comment se structurer
• Document standard pour la collecte d’information

• Collecte manuelle
• Collecte électronique

Réussir l’implantation   

• Facteurs de succès
• Rôles et responsabilités

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Stratégies d'enseignement

Cette formation comprend plusieurs notions de base et certains concepts théoriques en lien avec le hansei. Toutefois, la plus grande partie de cette formation est une mise en pratique de la démarche proposée à l’aide d’exemples réels soumis par les participants.

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Formateur

Gestionnaire chevronné depuis plus de 20 ans en gestion des opérations, Joël Gaudet est reconnu pour son habileté à analyser et détecter les problèmes de fonctionnement des systèmes manufacturiers et à mettre en place des solutions fonctionnelles tout en mobilisant les employés par le travail d’équipe. 

Gestionnaire de style participatif, Joël atteint les objectifs corporatifs en favorisant le travail d’équipes multifonctionnelles tant dans l’analyse des facteurs déterminants que la rédaction de plans d’action et le suivi des acquis.  

Ingénieur mécanique détenant une maitrise en « Manufacturing Systems » de l’Université du Michigan, Joël est certifié Ceinture noire Lean Six sigma.  Il possède une solide expérience dans la gestion des opérations d’entreprises manufacturières de grande envergure (japonaises et américaines).

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Renseignements généraux

Prix membre : 825 $ + taxes | Prix courant : 1125 $ + taxes

Horaire : 8 h 30 à 16 h 30, 2 jours

• 27 - 28 sept. 2011 (Montréal) Formation annulée
• 13 - 14 déc. 2011 (Québec) Formation annulée
• 1 - 2 févr. 2012 (Montréal)
• 12 - 13 juin 2012 (Montréal)

Endroit : Retour en haut