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Formations

ImprimerOptimisation  

Implanter un système de coût de revient

Transformer vos actions en impact positif sur l’entreprise

Objectif

Permettre aux gestionnaires de connaître les principales approches en matières de coûts de revient et d’utiliser une méthodologie reconnue et structurée afin d’éviter les erreurs.

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Bénéfices

• Connaître les principales méthodologies en matières de coûts de revient;
• Comprendre à qui ces méthodologies s’adressent et le contexte dans lequel leur utilisation est optimale;
• Comprendre le comportement des coûts;
• Cibler les facteurs déterminants dans l’établissement du coût de revient des services et des produits;
• Connaître les principales étapes pour une implantation réussie, les pièges à éviter et les facteurs de succès.

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À qui s'adresse cette formation ?

À tout gestionnaire et acteur impliqué de près ou de loin dans l’établissement du coût de revient des produits et services, qui posent des actions concrètes et prennent des décisions qui ont un impact sur le coût de revient.

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Objectifs spécifiques

L'identification des coûts :

• Les divers types de coûts
• Leur classification
• Le comportement des coûts

La détermination des coûts

• La révision des différentes méthodes de coût de revient
• Les diverses méthodes d'imputations
• Le coût et la gestion par activité
• Les nouvelles méthodologies comme le Lean Accounting
• Quels systèmes utiliser ?
  

Les projets d'implantation

• Les étapes d'implantation
• Comment structurer les entrevues et la cueillette d'information
• Les facteurs de succès
• Les pièges à éviter

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Stratégies d'enseignement

Tout au long de la formation, l’animateur adopte les stratégies gagnantes suivantes :

• Miser sur le dynamisme du groupe pour stimuler et enrichir les échanges;
• Traiter des problèmes pratiques;
• Consacrer près de 60 % du temps aux questions, discussions, exercices et cas concrets;
• Tenir compte des styles d’apprentissage différents;
• Voir à ce que les connaissances et les habiletés traitées soient reliées au travail qui devra être accompli par les participants.

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Formateur

Diplômé en comptabilité de management et membre de l’Ordre des CMA depuis 1995, André Bélanger possède près de 20 années d’expérience dans les domaines suivants :

• Analyse et diagnostic de systèmes de coûts de revient produits/clients;
• Analyse et diagnostic de processus de gestion et de production;
• Développement de modèles et d’analyse de rentabilité produits/clients;
• Ciblage et développement de mesures de performance/tableau de bord
• Analyse et modélisation des processus d’affaire et mise en œuvre de programmes d’amélioration.

Il a complété avec succès la formation Ceinture verte Six sigma et accompagne ses clients dans l’implantation de mesures visant à améliorer l’efficacité de la chaîne de valeur. Il est également évaluateur aux Grands Prix québécois de la qualité depuis plusieurs années.

Parallèlement avec la consultation, il a conçu et animé plusieurs sessions de formation et ateliers d’intervention s’adressant à des gestionnaires et des professionnels de niveaux opérationnels ou stratégiques.

Son esprit analytique et pragmatique orienté vers les résultats et ses grandes capacités d’adaptation et d’apprentissage lui ont permis, depuis 1992, de mettre son leadership et son dynamisme au profit de ses divers clients et employeurs, sans oublier son expertise en comptabilité de management qui lui permet d’obtenir des résultats concrets.

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Renseignements généraux

Prix membre : 455 $ + taxes | Prix courant : 595 $ + taxes

Horaire : 8 h 30 à 16 h 30, 1 jour

• 17 nov. 2011 (Montréal) Formation annulée
• 27 avril 2012 (Montréal) Formation annulée

Endroit : Retour en haut