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Maîtrise  

Excellence en fiabilité

Réalisez des économies sur les plans financiers et humain

Cette formation est destinée au secteur manufacturier

La fiabilité des équipements de production et la robustesse des processus de fabrication sont des sujets de plus en plus à la mode, et pour cause! Ils représentent des facteurs clés dans la réussite à long terme des entreprises.

La simple réduction des coûts n’étant plus un gage de prospérité elle fait maintenant place, à l’échelle mondiale, à l’amélioration de la fiabilité menant à l’augmentation de la disponibilité des équipements. Les pressions que subissent les entreprises étant de plus en plus importantes, il s’avère critique que les machines soient disponibles au moment précis ou des biens doivent être produits.

Cependant, trop d’entreprises se lancent dans une démarche d’amélioration de la fiabilité sans avoir préalablement établi des fondations solides permettant le succès de l’implantation d’une telle démarche.

 

 

 

 

 

 


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Objectif

Cette formation a pour but de démontrer aux participants l’importance de la fiabilité des équipements et les conditions essentielles menant au succès de l’implantation d’une démarche visant à l’assurer.

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Bénéfices

  • Comprendre ce qu’est la fiabilité des équipements et ses concepts de base
  • Connaître les principales étapes menant à l’implantation d’une démarche de ce type
  • Déterminer les pistes d’amélioration prioritaires en fonction des faiblesses repérées

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À qui s'adresse cette formation ?

Aux personnes travaillant dans des entreprises manufacturières qui désirent entreprendre une démarche de fiabilité et en comprendre les fondements.

Ce cours ne s’adresse pas aux consultants.

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Objectifs spécifiques

Saisir les éléments importants et les meilleures pratiques de fiabilité

  • Profil des survivants du marché
  • Effet de la réduction des coûts sur les pertes de production
  • Structures menant à l’excellence
  • Défaillances nuisant à la fiabilité

Être en mesure de définir les principes fondamentaux

  • Mission et stratégie
  • Structure organisationnelle
  • Supervision et contrôle

Comprendre ce que signifie l’excellence des processus de maintenance

  • Gestion des bons de travail
  • Planification et programmation
  • Maintenance préventive et prédictive
  • Gestion de la maintenance assistée par ordinateur
  • Gestion des pièces de rechange
  • Indicateurs de mesure

Rôle de la TPM (maintenance productive totale) dans le processus servant à fiabiliser les équipements

  • Contrôle visuel
  • Stratégie 5S
  • Maintenance autonome
  • Survol concernant :
    • La conception et l’achat d’équipements
    • L’analyse des causes fondamentales

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Stratégies d'enseignement

La formation réflexion-échanges est basée sur une alternance d’apprentissage théorique, de réflexion personnelle (ou en groupe provenant d’une même entreprise) et d’échanges entre les participants.

Pour chacun des thèmes traités, les participants seront encouragés à s’interroger sur la situation existante dans leur propre entreprise. Par la suite, sur la base de cette réflexion, un échange entre eux leur permettra d’enrichir la formation et de déterminer des axes d’intervention possibles.

Au terme de la formation, les participants auront une image plus précise du positionnement de leur entreprise en regard de la fiabilité de ses équipements.

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Formateur

Roger Coulombe, ing
Président, Le Groupe R. Coulombe

Roger Coulombe a plus de 33 ans d’expertise en maintenance et fiabilité. Il a œuvré dans plusieurs industries (alumineries, acier, produits chimiques, papier, nucléaire) et il est un expert reconnu en maintenance axée sur la fiabilité, la planification, les technologies prédictives, la RCM, la TPM et les outils d’amélioration continue.

Il anime les équipes de travail sur l’accroissement de la fiabilité des équipements et procédés en combinant la maintenance traditionnelle avec les démarches d’amélioration continue. Il agit autant comme conférencier, animateur, formateur, conseiller expert ou spécialiste d’analyse des défaillances et recherche des causes fondamentales.

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Renseignements généraux

Prix membre : 875 $ + taxes | Prix courant : 1 195 $ + taxes

Horaire : 8 h 30 à 16 h 30
  • 9 - 10 déc. 2013 (Montréal) Formation annulée
  • 17 - 18 mars 2014 (Québec) Formation annulée
Endroit :

Montréal
Mouvement québécois de la qualité
360, rue Saint-Jacques
17e étage, bureau 1710
Montréal (Québec) H2Y 1P5

Québec
Campus TC
1177, boulevard Charest Ouest
Bureau 100
Québec (Québec) G1N 2C9

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avril 2014
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FORMATION 
COMPLET 
24 janvier
Félicitations à la nouvelle cohorte des certifiés Ceinture noire Lean Six sigma du Mouvement québécois de la qualité!

Le 15 janvier dernier, les nouveaux certifiés Ceinture noire Lean Six sigma ont été conviés...

10 janvier
Devenez évaluateur pour les Grands Prix québécois de la qualité

Joignez une équipe dynamique! 

Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de...

05 décembre
Appel de candidatures : Grands Prix québécois de la qualité 2014

Saisissez votre dernière chance de poser la candidature de votre organisation aux Grands Prix québécois de la...