<![CDATA[MQQ - Formations]]>http://www.qualite.qc.caK3Soft v3<![CDATA[Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité]]>19892012-02-08T00:00:00-05:00Les jeunes qui envisagent la carrière d’entrepreneur s’identifient davantage au modèle que leur offrent les jeunes entrepreneurs. Dans ce contexte, il est important de favoriser la réussite de ces derniers en leur fournissant les moyens de mener à bien leur projet d’entreprise. Ces moyens doivent inclure, entre autres, l’information et la formation nécessaires à l’étape la plus critique de leur projet d’entreprise, soit celle des premières années d’existence. Des outils et des stratégies efficaces doivent être mis à la disposition des jeunes entrepreneurs en vue de
l’amélioration de leurs habiletés de gestion.]]><![CDATA[Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité]]>22012012-02-09T00:00:00-05:00Les jeunes qui envisagent la carrière d’entrepreneur s’identifient davantage au modèle que leur offrent les jeunes entrepreneurs. Dans ce contexte, il est important de favoriser la réussite de ces derniers en leur fournissant les moyens de mener à bien leur projet d’entreprise. Ces moyens doivent inclure, entre autres, l’information et la formation nécessaires à l’étape la plus critique de leur projet d’entreprise, soit celle des premières années d’existence. Des outils et des stratégies efficaces doivent être mis à la disposition des jeunes entrepreneurs en vue de
l’amélioration de leurs habiletés de gestion.]]><![CDATA[Statistiques appliquées… mal aimées mais indispensables]]>22892012-02-09T00:00:00-05:00NOUVEAU

Mes hypothèses sont-elles valides ? Quelle taille d’échantillonnage prendre? Quelles sont les bonnes proportions? Comment ça fonctionne, le contrôle statistique des procédés ? Quel outil statistique serait approprié?

Si vous n’avez pas les réponses à ces questions, nous avons la formation qu’il vous faut ! Venez découvrir les principaux outils statistiques et apprendre à les utiliser à bon escient. Après ces trois jours intensifs, vous en viendrez pratiquement à adorer utiliser et interpréter les statistiques.

À noter qu’à la fin de chaque journée, les participants doivent passer un examen. Le cours nécessite un ordinateur portable ainsi que le logiciel Microsoft Excel avec l’ajout de QI Macros (outils statistiques).

Préalable : certification Six sigma ou connaissances solides en amélioration continue


« Cessez d’être allergique aux statistiques ! Elles ne nécessitent pas obligatoirement de logiciel sophistiqué et s’ajoutent aisément au coffre à outils en amélioration continue. »


Télécharger le plan de cours en PDF

]]><![CDATA[Statistiques appliquées… mal aimées mais indispensables]]>22902012-02-10T00:00:00-05:00NOUVEAU

Mes hypothèses sont-elles valides ? Quelle taille d’échantillonnage prendre? Quelles sont les bonnes proportions? Comment ça fonctionne, le contrôle statistique des procédés ? Quel outil statistique serait approprié?

Si vous n’avez pas les réponses à ces questions, nous avons la formation qu’il vous faut ! Venez découvrir les principaux outils statistiques et apprendre à les utiliser à bon escient. Après ces trois jours intensifs, vous en viendrez pratiquement à adorer utiliser et interpréter les statistiques.

À noter qu’à la fin de chaque journée, les participants doivent passer un examen. Le cours nécessite un ordinateur portable ainsi que le logiciel Microsoft Excel avec l’ajout de QI Macros (outils statistiques).

Préalable : certification Six sigma ou connaissances solides en amélioration continue


« Cessez d’être allergique aux statistiques ! Elles ne nécessitent pas obligatoirement de logiciel sophistiqué et s’ajoutent aisément au coffre à outils en amélioration continue. »


Télécharger le plan de cours en PDF

]]><![CDATA[Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité]]>22022012-02-10T00:00:00-05:00Les jeunes qui envisagent la carrière d’entrepreneur s’identifient davantage au modèle que leur offrent les jeunes entrepreneurs. Dans ce contexte, il est important de favoriser la réussite de ces derniers en leur fournissant les moyens de mener à bien leur projet d’entreprise. Ces moyens doivent inclure, entre autres, l’information et la formation nécessaires à l’étape la plus critique de leur projet d’entreprise, soit celle des premières années d’existence. Des outils et des stratégies efficaces doivent être mis à la disposition des jeunes entrepreneurs en vue de
l’amélioration de leurs habiletés de gestion.]]><![CDATA[Statistiques appliquées… mal aimées mais indispensables]]>22912012-02-11T00:00:00-05:00NOUVEAU

Mes hypothèses sont-elles valides ? Quelle taille d’échantillonnage prendre? Quelles sont les bonnes proportions? Comment ça fonctionne, le contrôle statistique des procédés ? Quel outil statistique serait approprié?

Si vous n’avez pas les réponses à ces questions, nous avons la formation qu’il vous faut ! Venez découvrir les principaux outils statistiques et apprendre à les utiliser à bon escient. Après ces trois jours intensifs, vous en viendrez pratiquement à adorer utiliser et interpréter les statistiques.

À noter qu’à la fin de chaque journée, les participants doivent passer un examen. Le cours nécessite un ordinateur portable ainsi que le logiciel Microsoft Excel avec l’ajout de QI Macros (outils statistiques).

Préalable : certification Six sigma ou connaissances solides en amélioration continue


« Cessez d’être allergique aux statistiques ! Elles ne nécessitent pas obligatoirement de logiciel sophistiqué et s’ajoutent aisément au coffre à outils en amélioration continue. »


Télécharger le plan de cours en PDF

]]><![CDATA[Production à valeur ajoutée (PVA-<i>Lean</i>)]]>16032012-02-13T00:00:00-05:00Lean) ne sont plus à démontrer. Sous cette appellation devenue célèbre se trouve regroupée une multitude de pratiques et de méthodes permettant de fabriquer sur mesure et juste à temps un produit de qualité à prix compétitif.

Voilà la réponse pour toute entreprise désireuse de s’adapter rapidement à un environnement en perpétuel changement et hautement concurrentiel. Et les résultats sont là pour en témoigner : nombreuses sont les PME du Québec qui, grâce à la PVA, réalisent depuis une dizaine d’années des gains de productivité de l’ordre de 30 % à 40 %.

Vous êtes tenté vous aussi ? On vous comprend ! À votre tour de profiter de cette approche globale et intégrée de fabrication.



En collaboration avec le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation




Télécharger le plan de cours en PDF
]]><![CDATA[Pour des réunions performantes et stimulantes]]>17822012-02-14T00:00:00-05:00NOUVEAU

Les réunions… quel bouffe-temps alors qu’on a mieux à faire! Pourtant, on n’arrête pas de valoriser la participation des employés. Pour cela, il faut bien des réunions et des ateliers d’amélioration continue. Autrement, comment peut-on transmettre l’information, discuter d’une problématique ou évaluer les progrès accomplis ?

Il vous revient donc de rendre vos réunions aussi performantes que stimulantes. Il faut que les participants soient non seulement contents d’y être, mais qu’ils aient aussi la conviction de contribuer à l’évolution des dossiers et des mandats.

Forte du succès de cette démarche appliquée notamment chez Diageo, la formatrice insistera sur l’importance de la préparation, du déroulement et de l’évaluation des rencontres, avec l’objectif qu’elles soient acceptées comme partie intégrante de l’amélioration continue.


« Vous ne verrez plus les réunions du même œil ! »


 Télécharger le plan de cours en PDF

]]><![CDATA[Tableau de bord et indicateurs de performance]]>16712012-02-15T00:00:00-05:00Date supplémentaire :  4 mai 2012

Vous avez identifié les activités ayant un impact significatif sur la performance de vos processus. Maintenant, vous désirez en suivre l’évolution. Ou encore, vous voulez définir des stratégies et prendre des décisions éclairées pour le développement de votre organisation.

Dans un cas comme dans l’autre, des indicateurs de performance vous procureront des données fiables sur les clients, la situation financière de votre organisation et son efficacité opérationnelle. L’analyse de ces données fera ressortir des tendances, des relations de cause-effets et des perspectives qui serviront de points d’appui pour vos prises de décisions.

Autre avantage indéniable, les indicateurs de performance sont associés à des cibles qui mobilisent les troupes vers un objectif commun. Ils font partie intégrante d’une bonne gestion par processus.

« Qui achèterait une voiture sans tableau de bord ? »


Télécharger le plan de cours en PDF
]]><![CDATA[Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité]]>20422012-02-16T00:00:00-05:00Les jeunes qui envisagent la carrière d’entrepreneur s’identifient davantage au modèle que leur offrent les jeunes entrepreneurs. Dans ce contexte, il est important de favoriser la réussite de ces derniers en leur fournissant les moyens de mener à bien leur projet d’entreprise. Ces moyens doivent inclure, entre autres, l’information et la formation nécessaires à l’étape la plus critique de leur projet d’entreprise, soit celle des premières années d’existence. Des outils et des stratégies efficaces doivent être mis à la disposition des jeunes entrepreneurs en vue de
l’amélioration de leurs habiletés de gestion.]]><![CDATA[Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité]]>20432012-02-17T00:00:00-05:00Les jeunes qui envisagent la carrière d’entrepreneur s’identifient davantage au modèle que leur offrent les jeunes entrepreneurs. Dans ce contexte, il est important de favoriser la réussite de ces derniers en leur fournissant les moyens de mener à bien leur projet d’entreprise. Ces moyens doivent inclure, entre autres, l’information et la formation nécessaires à l’étape la plus critique de leur projet d’entreprise, soit celle des premières années d’existence. Des outils et des stratégies efficaces doivent être mis à la disposition des jeunes entrepreneurs en vue de
l’amélioration de leurs habiletés de gestion.]]><![CDATA[Leadership GRID, le pouvoir de changer]]>22992012-02-20T00:00:00-05:00NOUVEAU

Aujourd'hui, le Grid est une démarche mondialement éprouvée axée sur la capacité de mettre à profit le leadership de toute personne dans ses relations interpersonnelles, que ce soit en situation de direction, de conseil ou d'influence dans son environnement professionnel, social ou autre.

C'est à cette enseigne que se loge le pouvoir de changer, la clé du succès des personnes, des équipes et des entreprises performantes.


« The job of management is not supervision, but leadership. »
W. Edwards Deming

« A compagny is no better or no worse than the employees it has. »
Kaoru Ishikawa


 Télécharger le plan de cours en PDF
]]><![CDATA[Leadership GRID, le pouvoir de changer]]>22982012-02-21T00:00:00-05:00NOUVEAU

Aujourd'hui, le Grid est une démarche mondialement éprouvée axée sur la capacité de mettre à profit le leadership de toute personne dans ses relations interpersonnelles, que ce soit en situation de direction, de conseil ou d'influence dans son environnement professionnel, social ou autre.

C'est à cette enseigne que se loge le pouvoir de changer, la clé du succès des personnes, des équipes et des entreprises performantes.


« The job of management is not supervision, but leadership. »
W. Edwards Deming

« A compagny is no better or no worse than the employees it has. »
Kaoru Ishikawa


 Télécharger le plan de cours en PDF
]]><![CDATA[Leadership GRID, le pouvoir de changer]]>22972012-02-22T00:00:00-05:00NOUVEAU

Aujourd'hui, le Grid est une démarche mondialement éprouvée axée sur la capacité de mettre à profit le leadership de toute personne dans ses relations interpersonnelles, que ce soit en situation de direction, de conseil ou d'influence dans son environnement professionnel, social ou autre.

C'est à cette enseigne que se loge le pouvoir de changer, la clé du succès des personnes, des équipes et des entreprises performantes.


« The job of management is not supervision, but leadership. »
W. Edwards Deming

« A compagny is no better or no worse than the employees it has. »
Kaoru Ishikawa


 Télécharger le plan de cours en PDF
]]><![CDATA[Leadership GRID, le pouvoir de changer]]>22962012-02-23T00:00:00-05:00NOUVEAU

Aujourd'hui, le Grid est une démarche mondialement éprouvée axée sur la capacité de mettre à profit le leadership de toute personne dans ses relations interpersonnelles, que ce soit en situation de direction, de conseil ou d'influence dans son environnement professionnel, social ou autre.

C'est à cette enseigne que se loge le pouvoir de changer, la clé du succès des personnes, des équipes et des entreprises performantes.


« The job of management is not supervision, but leadership. »
W. Edwards Deming

« A compagny is no better or no worse than the employees it has. »
Kaoru Ishikawa


 Télécharger le plan de cours en PDF
]]><![CDATA[Leadership GRID, le pouvoir de changer]]>22952012-02-24T00:00:00-05:00NOUVEAU

Aujourd'hui, le Grid est une démarche mondialement éprouvée axée sur la capacité de mettre à profit le leadership de toute personne dans ses relations interpersonnelles, que ce soit en situation de direction, de conseil ou d'influence dans son environnement professionnel, social ou autre.

C'est à cette enseigne que se loge le pouvoir de changer, la clé du succès des personnes, des équipes et des entreprises performantes.


« The job of management is not supervision, but leadership. »
W. Edwards Deming

« A compagny is no better or no worse than the employees it has. »
Kaoru Ishikawa


 Télécharger le plan de cours en PDF
]]><![CDATA[Sélection et évaluation des fournisseurs]]>16672012-02-24T00:00:00-05:00
Voici la formation que vous attendiez. Vous en repartirez avec une recette gagnante que vous pourrez facilement adapter aux besoins de votre entreprise.

Donnée par un « travailleur-formateur » possédant une expérience pratique de la gestion des fournisseurs, cette formation vous apportera les enseignements de la vraie vie. Mettez un terme au « flou artistique » entourant votre gestion des fournisseurs…

« Bénéficiez de l'expérience terrain d'un travailleur-formateur responsable des activités concernant la gestion, la surveillance et l'amélioration des fournisseurs. »


Télécharger le plan de cours en PDF
]]><![CDATA[Au-delà des processus, gérez vos savoirs]]>14832012-02-28T00:00:00-05:00Précédemment intitulée : « La gestion des savoirs organisationnels »

C’est la vie : vos employés partent ou sont mutés ailleurs dans l’organisation. Avec chaque départ s’envolent les savoirs qu’ils ont acquis au jour le jour, les astuces qu’ils ont développées, tout ce qu’ils ont mis en place pour faciliter l’accomplissement de leurs tâches.

Comment s’assurer de ne pas perdre ce qui n’a pas été documenté ? Comment éviter d’avoir à réinventer le bouton à quatre trous à chaque nouvelle embauche ?

Mettez un terme à l'amnésie organisationnelle… Apprenez à concevoir et à mettre en place des pratiques et des outils pour documenter vos façons de faire et transférer les connaissances. Vous serez enfin moins vulnérable aux pertes de savoir interne.


« Pour ne pas réinventer le bouton à quatre trous à chaque embauche ! »


Télécharger le plan de cours en PDF]]><![CDATA[Préparer le changement…]]>15952012-02-29T00:00:00-05:00
Votre organisation vous a mandaté pour mettre en oeuvre un changement. Vous voulez mettre les chances de votre côté et surtout éviter de répéter les erreurs connues. Et vous rêvez d’une approche simple avec des outils concrets.

Cette formation vous permettra d’identifier les étapes clés à suivre pour bien préparer un changement organisationnel et diminuer les résistances lors de l’implantation. Votre crédibilité auprès de vos équipes y gagnera beaucoup. Et grâce à une approche de formation pratico-pratique et participative, vous aurez la chance de planifier votre stratégie d’implantation et d’ébaucher un plan de réalisation.

Il est fortement conseillé de suivre cette formation avant celle intitulée : Influencer. Mobiliser. Changer.

Un questionnaire préparatoire à la formation sera envoyé aux participants.


« Avant de réaliser le changement, préparez-le avec un bon diagnostic et une excellente planification. Et surtout, ne minimisez jamais l'impact du changement... »


 Télécharger le plan de cours en PDF
]]><![CDATA[Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité]]>22032012-03-01T00:00:00-05:00Les jeunes qui envisagent la carrière d’entrepreneur s’identifient davantage au modèle que leur offrent les jeunes entrepreneurs. Dans ce contexte, il est important de favoriser la réussite de ces derniers en leur fournissant les moyens de mener à bien leur projet d’entreprise. Ces moyens doivent inclure, entre autres, l’information et la formation nécessaires à l’étape la plus critique de leur projet d’entreprise, soit celle des premières années d’existence. Des outils et des stratégies efficaces doivent être mis à la disposition des jeunes entrepreneurs en vue de
l’amélioration de leurs habiletés de gestion.]]><![CDATA[Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité]]>22042012-03-02T00:00:00-05:00Les jeunes qui envisagent la carrière d’entrepreneur s’identifient davantage au modèle que leur offrent les jeunes entrepreneurs. Dans ce contexte, il est important de favoriser la réussite de ces derniers en leur fournissant les moyens de mener à bien leur projet d’entreprise. Ces moyens doivent inclure, entre autres, l’information et la formation nécessaires à l’étape la plus critique de leur projet d’entreprise, soit celle des premières années d’existence. Des outils et des stratégies efficaces doivent être mis à la disposition des jeunes entrepreneurs en vue de
l’amélioration de leurs habiletés de gestion.]]><![CDATA[Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité]]>21872012-03-08T00:00:00-05:00Les jeunes qui envisagent la carrière d’entrepreneur s’identifient davantage au modèle que leur offrent les jeunes entrepreneurs. Dans ce contexte, il est important de favoriser la réussite de ces derniers en leur fournissant les moyens de mener à bien leur projet d’entreprise. Ces moyens doivent inclure, entre autres, l’information et la formation nécessaires à l’étape la plus critique de leur projet d’entreprise, soit celle des premières années d’existence. Des outils et des stratégies efficaces doivent être mis à la disposition des jeunes entrepreneurs en vue de
l’amélioration de leurs habiletés de gestion.]]><![CDATA[Jeunes entrepreneurs - Initiation à l'utilisation du QUALImètre et aux outils de la qualité]]>21882012-03-09T00:00:00-05:00Les jeunes qui envisagent la carrière d’entrepreneur s’identifient davantage au modèle que leur offrent les jeunes entrepreneurs. Dans ce contexte, il est important de favoriser la réussite de ces derniers en leur fournissant les moyens de mener à bien leur projet d’entreprise. Ces moyens doivent inclure, entre autres, l’information et la formation nécessaires à l’étape la plus critique de leur projet d’entreprise, soit celle des premières années d’existence. Des outils et des stratégies efficaces doivent être mis à la disposition des jeunes entrepreneurs en vue de
l’amélioration de leurs habiletés de gestion.]]><![CDATA[Certification <i>Lean Master</i>]]>17512012-03-12T00:00:00-04:00Grâce à cette formation-action de 10 jours répartis sur plusieurs mois, vous serez enfin capable d’identifier les gaspillages et les opportunités d’amélioration. Et vous saurez comment déterminer la meilleure stratégie pour éliminer ces pertes.

Le cours ne manque pas de moyens pour vous initier au Lean et à son application en milieu de travail : exposés magistraux, simulations, discussions et échanges, études de cas et exercices dirigés. Des exemples tirés de situations réelles vous permettront de travailler sur du concret.

En parlant de concret, vous aurez à faire des travaux individuels d’une durée totale d’environ 30 heures en plus d'animer un événement Lean d'une durée minimale de 24 heures accompagnée d'une présentation individuelle. Vous ne sauriez être mieux préparé !


« Connaissez-vous votre pourcentage d'activités à valeur ajoutée ?
Entreprise traditionnelle = 5 à 10 %
Entreprise en changement Lean = 20 à 35 %
Entreprise de classe mondiale = plus de 35 % »


Télécharger le plan de cours en PDF]]><![CDATA[Certification <i>Lean Master</i>]]>17502012-03-13T00:00:00-04:00Grâce à cette formation-action de 10 jours répartis sur plusieurs mois, vous serez enfin capable d’identifier les gaspillages et les opportunités d’amélioration. Et vous saurez comment déterminer la meilleure stratégie pour éliminer ces pertes.

Le cours ne manque pas de moyens pour vous initier au Lean et à son application en milieu de travail : exposés magistraux, simulations, discussions et échanges, études de cas et exercices dirigés. Des exemples tirés de situations réelles vous permettront de travailler sur du concret.

En parlant de concret, vous aurez à faire des travaux individuels d’une durée totale d’environ 30 heures en plus d'animer un événement Lean d'une durée minimale de 24 heures accompagnée d'une présentation individuelle. Vous ne sauriez être mieux préparé !


« Connaissez-vous votre pourcentage d'activités à valeur ajoutée ?
Entreprise traditionnelle = 5 à 10 %
Entreprise en changement Lean = 20 à 35 %
Entreprise de classe mondiale = plus de 35 % »


Télécharger le plan de cours en PDF]]>2012-03-13T00:00:00-04:00