Archives des projets présentés

Cas concrets présentés par des dirigeants et des travailleurs mobilisés !

Salon des exposants 2009
Salon des exposants 2008
Salon des exposants 2007

Salon des exposants 2010

Cliquez ici pour voir le contenu des présentations et conférences

ÎLOT AGROALIMENTAIRE chapeauté par Transformation Alimentaire Québec - MAPAQ
Bonduelle	Compétitivité durable et transformation alimentaire
Les Serres du Saint-Laurent	Réduction des coûts d’énergie par l’utilisation du biogaz
Unipêche M.D.M. ltée	Réalisation d’économie d’énergie par la récupération de la chaleur
Yogourt Liberté	Diminution des pertes de lait à l’usine de Brossard
Yogourt Liberté	Économie d’énergie par l’intégration des systèmes de réfrigération et de chauffage
*PAVILLON LEAN* ET SIX SIGMA**
BHM Médical inc	Marchez le Lean avec nous grâce au Gemba Walk !
Cascades Papier Kingsey Falls	Lean Six sigma : diminution du surgrammage du carton multicouche
Citerne Almac International inc.	La formule Almac : une équipe – une passion ! Un virage Lean des plus mobilisants
Gurit (Canada) inc.	Maximisation de la production de semi-finis
Industries de la Rive-Sud, usine de Sainte-Croix	La boîte à outils qualité en résolution de problèmes : pour des résultats sans égal !
Industries Fontaine ltée	Doubler la capacité de production grâce à l’aménagement cellulaire
Paccar du Canada, usine de Sainte-Thérèse	Simplifier la variabilité par une documentation visuelle et intelligente
Paccar du Canada, usine de Sainte-Thérèse	Une meilleure performance par la standardisation du processus d’inspection
ÎLOT GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET ORIENTATION CLIENT
Caisse populaire Desjardins de Farnham	Les valeurs de la Caisse populaire Desjardins de Farnham partagées partout, par tous et en tout temps !
Centre relations clients – CSST	La création d’un centre de relations clients pour assurer un service de qualité en continu
GE Aviation – Bromont	Objectif Zéro défaut
La Corporation d’urgences-santé	Pénurie de main-d’oeuvre paramédicale, une opportunité d’amélioration de nos façons de faire
PAVILLON PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
Aluminerie Alouette	L’amélioration continue, l’innovation et nos employés en parfaite symbiose
Bridgestone Canada inc. – Usine de Joliette	Le partenariat patronal-syndical : ensemble, résolument tournés vers l’avenir
Campagna Motors	Démarrage d’une nouvelle usine où performance rime avec excellence
Collège Charles-Lemoyne	Une démarche stratégique de qualité : pour assurer notre pérennité
Esterline CMC Électronique	La méthode SCRUM : pour augmenter notre agilité en développement de logiciels
Esterline CMC Électronique	Déploiement d’indicateurs de performance : pour mobiliser les employés et atteindre l’excellence !
Groupe Novatech inc.	Programme Lean d’excellence à la commercialisation
Le repos Saint-François d’Assise	Efficacité énergétique et impact environnemental : des améliorations impressionnantes, des résultats considérables !
Philips Canlyte	Olympiades d’amélioration continue : un processus rigoureux pour célébrer les meilleurs !
Philips Lumec	Olympiades d’amélioration continue en action : quand le 5S se démarque du peloton
Pratt & Whitney Canada	Cliniques Qualité
Sûreté du Québec	L’amélioration continue des services de qualité (ACSQ) à la Sûreté du Québec
Sûreté du Québec	Délivrance des permis d’armes à feu : un processus amélioré
Uniboard Canada inc., usine Pergo Laval	Canada 2010 : place à l’analyse de la valeur
*PAVILLON LEAN OFFICE* - PROCESSUS ADMINISTRATIFS**
EXFO inc.	Optimisation des opérations du Centre de service Québec
Industrielle Alliance, Assurance auto et habitation inc.	Création de notre chaîne de valeur service à la clientèle
Industries de la Rive-Sud (siège social)	Implantation du Lean Office pour mieux servir nos clients
Industries Fontaine ltée	L’impact du Lean sur le processus de vente
Sandoz Canada inc.	Amélioration de la performance au laboratoire… une démarche vers l’excellence !
Thomas & Betts Canada	Lean Office : Optimisation du processus d’approvisionnement
ESPACE CRÉATIVITÉ
Banque Nationale	Programme rigoureux de gestion du Bureau des initiatives stratégiques
Cirque du Soleil	La Bourse à l'innovation « Talons Hauts »
GE Aviation – Bromont	Journal Kaizen (santé-sécurité, productivité, qualité)
Le Laboratoire Technicolor du Canada inc.	I.D.E.E. : Implication Des Employés pour l’Excellence
Philips Canlyte	Mégawatt Plus

Salon des exposants 2009

Miniprésentations
Pour plus de renseignements au sujet des deux miniprésentations, contactez Marie Franc.

Conférence internationale de Michael Hoseus
Au coeur du Lean : les ressources humaines

Biographie Michael Hoseus

Projets d'amélioration présentés au Salon

Manufacturier et services
Aluminerie Alouette	Améliorer l'efficacité énergétique au quotidien par l'engagement de tous
Bridgestone Canada inc.	L'approche Suru-Raku L'approche Six sigma
Caisse populaire Desjardins de Farnham	Mise en place d'un processus de gestion intégrée de communication interne et externe
Centre de soutien au réseau familial	La gestion par tableaux de bord : un outil stratégique contribuant à la croissance de l'organisation
Esterline - CMC Électronique	Améliorer la performance du système qualité par la cartographie des processus Miser sur la valeur ajoutée avec la méthode kaizen
Groupe Lacasse	Augmenter de 25 % la productivité par l'amélioration continue dans un contexte de fusion
Hydro-Québec	Quand un kaizen vise la sécurité des ressources et la performance des installations
L-3 MAS	Le programme d'amélioration continue TACTIC, au coeur de la culture de L-3 MAS
Le Repos Saint-François d'Assise	Garantir un lieu de sépulture aux générations futures par l'optimisation de l'espace!
Paccar - Usine Sainte-Thérèse	Poursuivre et progresser par des audits quotidiens Réduction du temps de cycle par la méthodologie kaizen
Pratt & Whitney Canada	Centre Priorité Clients
Sandoz Canada	Chez Sandoz, une gestion des stocks par le kanban est une méthodologie gagnante!
Symcor inc.	Accroître la productivité et favoriser l'engagement des ressources dans un contexte de décroissance et de turbulence
Ville de Québec	La performance organisationnelle au service des citoyens : un défi à notre mesure
Ville de Trois-Rivières	Des postes de travail aménagés selon la méthodes 5S
Pavillon Lean
Centre universitaire de santé McGill (CUSM)	Améliorer le bien-être des patients et la gestion des transports par la mise sur pied d'un processus opérationnel efficace
Esterline - CMC Électronique	Réduction de 50 % du délai de production avec l'utilisation des outils et concepts Lean (année 2)
Industrielle Alliance, Assurance auto et habitation inc.	Le mode mission : un processus de gestion de projets Lean
Industries Fontaine ltée	Réduire les coûts des vannes murales par les outils du Lean Design
Johnson & Johnson	Lean Six sigma : au coeur de la culture organisationnelle de Johnson & Johnson Montréal
Mabe	Projet Copernic : réduction des gaspillages sur une ligne d'assemblage
Orica Canada inc.	Lean Manufacturing : la solution pour augmenter la productivité de 40 % sur une ligne d'assemblage manuelle
Îlot Ressources humaines
Bombardier Aéronautique	Mobiliser les ressources et atteindre les objectifs d'affaires par l'intégration de pratiques de classe mondiale
Canlyte, une marque du groupe Philips	Accroître le sentiment d'appartenance par des gestes soulevant la fierté et traduisant la culture de l'organisation!
Carrefour jeunesse emploi de l'Outaouais	Réalisation d'un programme de relève en gestion
Glissades des Pays d'en Haut	Développer son savoir-faire en gestion des ressources humaines pour mieur retenir et mobiliser ses troupes
Les Industries de la Rive Sud ltée	Communiquer stratégiquement pour mieux mobiliser les ressources
Ray-Mont Logistics	Consolider la distinction concurentielle de l'entreprise par la promotion de ses valeurs
Solutions Consortech inc.	Viser la pérennité de l'organisation par la mise sur pied d'un plan de relève entrepreneurial
Télévision communautaire des Bois-Francs (TVCBF)	Le succès du déploiement de la planification stratégique : la contribution des employé(e)s
Aire agroalimentaire
Atrahan Transformation inc.	Implantation d'une pratique d'affaires en développement durable pour augmenter notre compétitivité
A. Lassonde inc.	Gestion de la qualité et de la sécurité des ingrédients alimentaires de provenance internationale
La Coop Fédérée	Accroître l'impact de la démarche d'amélioration continue par l'utlisation d'un forum ouvert
Première Moisson	Implantation d'une pratique d'affaires en développement durable pour réaliser des gains

Salon des exposants 2008

Présentations
Le développement durable...une source d'innovation et de progrès par Lise Sylvain
Le choc des générations par Alain Samson

Conférence de Margaret Wheatley
Le leadership du futur : rétablir le contact avec les employés

Projets d'amélioration présentés au Salon

Manufacturier et services
Alcoa Canada Première fusion	Projet de gestion et fiabilité des moteurs électriques en partenariat avec notre fournisseur
Banque Nationale du Canada	Quand l'atteinte de la performance rime avec saine gestion et qualité de service!
Biscuits Leclerc	La TPM, une méthode incontournable pour s'améliorer en continu
CAE	Des racines et des ailes : Bâtir une structure de processus efficace pour une plus grande envolée
Cascades Groupe Papiers Fins	Démarche d'amélioration continue dans un contexte de redressement d'entreprise
Coopérative en soutien à domicile de la MRC L'Assomption	Mobilisation des membres de la coopérative par un programme d'amélioration continue
Esterline/CMC Électronique	Améliorer l'aire de travail du laboratoire d'étalonnage grâce à la méthode 5S
Esterline/CMC Électronique	Réduire les délais de production de plaquettes de circuit imprimé grâce aux outils de la PVA
Formétal	Une planification stratégique au service de l'insertion socioprofessionnelle!
GE Aviation, Bromont	TPM… Très précieuse maintenance!
Les Services AccèsD de Desjardins	L'intelligence d'affaires au service de la gestion
LVM-Technisol	Récipiendaire d'un Grand Prix québécois de la qualité 2005
Mille & un métiers	ISO + BPF (Bonnes pratiques de fabrication) réunies dans un seul manuel : une initiative des plus efficaces!
PACCAR du Canada - Usine Sainte-Thérèse	Améliorer la qualité des camions par l'utilisation de la méthodologie HIKE
PACCAR du Canada - Usine Sainte-Thérèse	Fabrication des cabines en flux continu : une méthode de production gagnante!
Pièces automobiles Raufoss Canada	Visez l'excellence : fiabilité et productivité améliorées par l'implantation de la TPM
Sandoz Canada	Augmenter notre productivité grâce à l'utilisation des outils du Lean
Télévision communautaire des Bois-Francs (TVCBF)	Les ressources humaines au cœur de l'innovation
Usinatech	Réduction des temps de mise en course pour les tours et fraiseuses CNC
Santé
Centre de santé et de services sociaux de la Vallée-de-l'Or	Optimisation du bloc opératoire par l'approche Lean Healthcare
Hôpital Louis-H. Lafontaine	Amélioration du processus de distribution des médicaments dans les milieux d'hébergement
Institut universitaire en santé mentale Douglas	Le e Portfolio, outil de mobilisation des compétences
Aire Développement durable et innovation
BainUltra	Viser la pérennité de l'entreprise par une démarche de développement durable et l'analyse du cycle de vie d'un produit
Canlyte	Étape par étape : processus prévisible de lancement de nouveaux produits
Groupe Environnemental Labrie	Mise en place d'une pratique d'approvisionnement stratégique pour mieux gérer
Groupe Lacasse	Récupération et revitalisation des rebuts
H. Fontaine	Application du Lean Design conduisant à une réduction des coûts de fabrication d'un produit
L-3 Communications MAS	Démarrage d'une nouvelle opération en chaîne de valeur
Îlot Gestion des ressources humaines
Bombardier Transport Amérique du Nord	Instaurer un climat favorable au développement de nos talents
Diageo Canada - Valleyfield	La collaboration : un processus d'amélioration continue
Gaz Métro	La mobilisation des employés : au cœur de la réalisation des objectifs d'affaires
Johnson & Johnson	Rencontre opérationnelle quotidienne : un outil de communication pour améliorer la productivité!
La Coop Fédérée	Implanter un processus de gestion des idées pour être plus compétitif
Molson Coors	L'équipe de la bière en fût, une équipe engagée!
Pratt & Whitney Canada	Programme de certification ACE (Amélioration continue pour l'excellence)

Salon des exposants 2007

Palais des congrès de Montréal – 15 novembre 2007

Projets d'amélioration présentés au Salon

Manufacturier et services
A. Lassonde inc., usine Mont-Rouge	Implanter une culture de travail axée sur l'amélioration continue
Agropur, Coopérative, usine de Beauceville	Programme Reconnaissance Qualité : une deuxième année de résultats remarquables!
Agropur, Coopérative, usine de Plessisville	Gestion de l'innocuité par la mobilisation des employés
Alcoa Canada Première fusion	Un suivi rigoureux pour ne rien manquer en matière d'environnement
Banque Nationale du Canada	Agir : un programme d'apprentissage en gestion pour innover et réussir
Bombardier Transport Canada	Utilisation de l'outil 3P (Processus de préparation à la production) pour s'améliorer
CAE inc.	Créer des partenariats avec nos fournisseurs : une synergie synonyme de qualité
Canlyte inc.	Soutenir l'innovation à hauteur de 30 % du chiffre d'affaires
DMR Conseil, une société Fujitsu	Objectif 2007 : la maturité organisationnelle par l'amélioration continue
Esterline/CMC Électronique	Amélioration de la performance au sein d'une cellule d'assemblage à l'aide de Six sigma et de la PVA
GE Aviation, Bromont - BRONZE	Réduction du cycle = réduction des stocks et des coûts
Groupe Novatech - OR	Programme SAGE (Stratégie d'amélioration globale de l'entreprise)
H. Fontaine ltée	Mise en place d'une Démarche durable d'amélioration continue (DDAC) conduisant à un réaménagement d'usine
Kruger Wayagamack inc. - OR	Optimisation de la durée des casses papier pour une meilleure productivité
L3 Communications MAS	Mission TACTIC : le Lean en ingénierie
Les distilleries Schenley inc.	Implantation d'un système client à l'interne
Les Services AccèsD Desjardins	Gestion optimale en centre de contacts à la clientèle
Les systèmes électroniques Matrox	Compétitionner avec l'Asie, un levier de mobilisation
Magnus Poirier inc.	Pour améliorer la performance et le service à la clientèle : le système de gestion sur mesure de l'information partagée
Maibec inc.	Amélioration des performances des procédés de séchage du bois
Olympus NDT Canada	Projet ÉVOLUTION : l'amélioration de la productivité dans la cellule omniscan
Paccar du Canada, usine de Sainte-Thérèse	Réorganisation du procédé d'assemblage des moteurs par l'élimination des tâches à non-valeur ajoutée
Pétromont	Responsabilisation des équipes = Performance
Pratt & Whitney Canada	Gérer la croissance par l'amélioration continue
R.S.R. Environnement inc.	Maximiser la formation technique à l'aide d'un simulateur
Rideau Solutions de Reconnaissance	Un kaizen efficace pour améliorer la productivité du service d'encadrement
Rolls-Royce Canada Limitée	Satisfaction du client grâce à l'excellence des processus
SCA - Soins personnels - ARGENT	Outils et astuces pour mobiliser les ressources humaines
STAS inc.	Identification et optimisation des processus moteurs
Théâtre Périscope	Implantation d'un processus à valeur ajoutée : un parcours vers la qualité
Thomas & Betts	Déploiement d'une nouvelle organisation Lean
Waveroad ConsulT inc.	Mieux ancrer notre savoir-faire par une solide planification stratégique
Pavillon des lauréats
Corporation Baxter	Lauréat 1999 Catégorie Grande entreprise manufacturière
Gaz Métro	Lauréat 2006 Catégorie Grande entreprise de services
BBA	Lauréat 2002 Catégorie PME de services
Îlot Gestion des idées
Auberge Le Baluchon	Les groupes de référence
Canlyte inc.	Mégawatt Plus
Olympus NDT Canada	Programme QI (Qualité - Innovation)
Paccar du Canada, usine de Sainte-Thérèse	ÉCLAIR (Reconnaissance immédiate à l'idée de chaque employé)

Archives des projets présentés

Cas concrets présentés par des dirigeants et des travailleurs mobilisés !

Salon des exposants 2010

Salon des exposants 2009

Salon des exposants 2008

Salon des exposants 2007

Actualités

Nos gouverneurs