Projets 2010

Voici la liste des projets d'amélioration présentés au Salon sur les meilleures pratiques d'affaires 2010

• Bonduelle • Compétitivité durable et transformation alimentaire
• Les Serres du Saint-Laurent • Réduction des coûts d’énergie par l’utilisation du biogaz
• Unipêche M.D.M. ltée • Réalisation d’économie d’énergie par la récupération de la chaleur
• Yogourt Liberté • Diminution des pertes de lait à l’usine de Brossard
• Yogourt Liberté • Économie d’énergie par l’intégration des systèmes de réfrigération et de chauffage

• BHM Médical inc. • Marchez le Lean avec nous grâce au Gemba Walk !
• Cascades Papier Kingsey Falls • Lean Six sigma : diminution du surgrammage du carton multicouche
• Citerne Almac International inc. • La formule Almac : une équipe – une passion ! Un virage Lean des plus mobilisants
• Gurit (Canada) inc. • Maximisation de la production de semi-finis
• Industries de la Rive-Sud, usine de Sainte-Croix • La boîte à outils qualité en résolution de problèmes : pour des résultats sans égal !
• Industries Fontaine ltée • Doubler la capacité de production grâce à l’aménagement cellulaire
• Paccar du Canada, usine de Sainte-Thérèse • Simplifier la variabilité par une documentation visuelle et intelligente
• Paccar du Canada, usine de Sainte-Thérèse • Une meilleure performance par la standardisation du processus d’inspection

• Caisse populaire Desjardins de Farnham • Les valeurs de la Caisse populaire Desjardins de Farnham partagées partout, par tous et en tout temps!
• Centre relations clients – CSST • La création d’un centre de relations clients pour assurer un service de qualité en continu
• GE Aviation – Bromont • Objectif Zéro défaut
• La Corporation d’urgences-santé • Pénurie de main-d’oeuvre paramédicale, une opportunité d’amélioration de nos façons de faire

• Banque Nationale • Programme rigoureux de gestion du Bureau des initiatives stratégiques
• Cirque du Soleil • La Bourse à l'innovation « Talons Hauts »
• GE Aviation – Bromont • Journal Kaizen (santé-sécurité, productivité, qualité)
• Le Laboratoire Technicolor du Canada inc. • I.D.E.E. : Implication Des Employés pour l’Excellence
• Philips Canlyte • Mégawatt Plus

• Aluminerie Alouette • L’amélioration continue, l’innovation et nos employés en parfaite symbiose
• Bridgestone Canada inc. – Usine de Joliette • Le partenariat patronal-syndical : ensemble, résolument tournés vers l’avenir
• Campagna Motors • Démarrage d’une nouvelle usine où performance rime avec excellence
• Collège Charles-Lemoyne • Une démarche stratégique de qualité : pour assurer notre pérennité
• Esterline CMC Électronique • La méthode SCRUM : pour augmenter notre agilité en développement de logiciels
• Esterline CMC Électronique • Déploiement d’indicateurs de performance : pour mobiliser les employés et atteindre l’excellence!
• Groupe Novatech inc. • Programme Lean d’excellence à la commercialisation
• Le repos Saint-François d’Assise • Efficacité énergétique et impact environnemental : des améliorations impressionnantes, des résultats considérables!
• Philips Canlyte • Olympiades d’amélioration continue : un processus rigoureux pour célébrer les meilleurs !
• Philips Lumec • Olympiades d’amélioration continue en action : quand le 5S se démarque du peloton
• Pratt & Whitney Canada • Cliniques Qualité
• Sûreté du Québec • L’amélioration continue des services de qualité (ACSQ) à la Sûreté du Québec
• Sûreté du Québec • Délivrance des permis d’armes à feu : un processus amélioré
• Uniboard Canada inc., usine Pergo Laval • Canada 2010 : place à l’analyse de la valeur

• EXFO inc. • Optimisation des opérations du Centre de service Québec
• Industrielle Alliance, Assurance auto et habitation inc. • Création de notre chaîne de valeur service à la clientèle
• Industries de la Rive-Sud (siège social) • Implantation du Lean Office pour mieux servir nos clients
• Industries Fontaine ltée • L’impact du Lean sur le processus de vente
• Sandoz Canada inc. • Amélioration de la performance au laboratoire… une démarche vers l’excellence !
• Thomas & Betts Canada • Lean Office : Optimisation du processus d’approvisionnement