Agile management of digital projects

For online training, meeting invitations will be sent to you 48 hours in advance and will contain the web links to access the training. Make sure you have the necessary equipment to be able to hear and communicate with the trainer! The material will be sent to you as a link or PDF file to your email address.

General objective

You will understand how to leverage agile approaches to achieve your organisation's strategic initiatives on an ongoing basis and manage operations according to priorities.

Who is this training for?

This training is aimed at leaders, managers, team leaders, supervisors, project managers, change agents, Lean agents, leaders or quality and continuous improvement specialists.

Benefits

At the end of this training, you will :

• understand the mechanics of an agile business;
• Plan projects according to business value and manage their delivery in increments;
• be able to combine project management with operations management;
• Adapt the portfolio management and strategic plan to the agile business.

Details of the course

Comprendre l’entreprise agile

Ce module a pour objectif de permettre aux participants de faire le choix approprié de l’agilité et de se préparer à la transformation organisationnelle à travers trois axes clés :

• Identifier les meilleures approches : reconnaître les contextes dans lesquels les approches agiles, traditionnelles et Lean sont les plus adaptées et efficaces.
• Comprendre les motivations de l’agilité : éviter les risques de confusion et d’éparpillement en comprenant les raisons qui poussent à opter pour l’agilité.
• Le modèle de la roue Agile : Utiliser cet outil de diagnostic pour identifier les points névralgiques dans l’organisation et proposer ensuite les pratiques agiles à mettre en place pour atteindre les objectifs d’amélioration.

Comprendre les cadres agiles les plus utilisés

Objectif : Faire un survol des cadres, des pratiques et des tactiques permettant de couvrir les équipes de projet, les équipes administratives et d’opérations, ainsi que les équipes hybrides:

• Scrum : Cadre dont l’intention est de livrer un produit ou service avec le maximum de valeur ajoutée, dans un contexte d’incertitude.
• Kanban/Lean : Cadre inspiré des techniques d’amélioration continue développées dans le secteur manufacturier, dont l’intention est d’améliorer le débit de livraison des processus.
• Pratiques pour jumeler les opérations récurrentes, telles que la maintenance, le support ou les activités administratives, à celles de livraison de projets

Planifier les travaux selon la valeur d’affaires

Objectif : Comprendre la préparation d’un projet en fonction de la valeur d’affaires, étape par étape :

• Identifier la valeur d’affaires avec le canevas de modèle d’affaires (business model canvas)
• Atténuer le risque de livraison avec la pratique du produit minimum viable (minimal viable product)
• Maximiser la valeur livrée avec la cartographie des récits d’utilisateurs (story mapping)
• Manage quality with the definition of "completed", technical debt and non-functional items

Gérer dans un environnement agile

Objectif: Introduire aux enjeux à prendre en considération dans le cadre d’un virage agile :

• Introduction à l’approche du « servant leadership »
• Tableaux de bord pour suivre de l’avancement et mesurer la performance
• Suivre l’avancement de projet avec un graphique Sunset
• Différentes adaptations pour l’organisation des équipes de travail

Préparer une transformation agile

Objectif: Introduire aux enjeux à prendre en considération dans le cadre d’un virage agile :

• Répressions, mythes et réticences
• Cultures organisationnelles
• Stratégies et pratiques de mise en œuvre