Ceinture verte Lean Six sigma

Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

Vous serez en mesure de définir clairement un bon projet d’amélioration continue, de constituer une équipe performante, de déterminer les facteurs et les paramètres causant le problème et de les éliminer.

Vous serez apte à élaborer un plan approprié pour la mise en place des solutions et pour en contrôler les résultats afin de maintenir les gains de façon permanente.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous.

Bénéfices

• Identification et définition des bons projets qui contribueront au succès de l’entreprise.
• Apprentissage des outils et concepts Lean Six sigma et application dans un contexte organisationnel de manière à améliorer la qualité, réduire les délais et les coûts d’opération.
• Apprentissage de moyens efficaces pour choisir des solutions et les mettre en application de façon permanente.

Détails de la formation

Aperçu de Lean Six sigma

• Mise en contexte de l’amélioration continue
• Applications pour l’amélioration des produits et des services
• Les cinq phases et leurs indicateurs
• Les rôles et responsabilités
• Les modes de réalisation des projets (Kaizen blitz ou projet)

Définir un projet d’amélioration continue – Phase 1

• Sélection des projets pertinents
• Formation et gestion des équipes
• Définition du mandat de projet et des objectifs
• Identification et gestion des parties prenantes (FIPEC – SIPOC)
• Voix du client

Mesurer les paramètres et la performance actuelle – Phase 2

• Définition des indicateurs liés aux objectifs et cueillette de données
• Cartographie du processus et indicateurs de performance
• Cartographie de la chaîne de valeur
• Analyse des temps de cycle et du temps Takt
• Remue-méninges et diagramme de causes-effet
• Échantillonnage
• Capacité du processus
• AMDEC

Analyser les facteurs les plus importants et les causes du problème – Phase 3

• Outils graphiques et leur interprétation
• Comprendre la variation naturelle et assignable
• Identification des facteurs à améliorer
• Analyse de la valeur
• Tests d’hypothèse

Améliorer (innover) en choisissant la meilleure solution et en réduisant la variation – Phases 4

• Sélection des solutions
• Outils de créativité
• Évaluation des scénarios
• Méthode d’organisation 5S et contrôles visuels
• Qualité et détrompeurs
• Plan pilote et plan d’implantation

Contrôler les changements et maintenir les acquis – Phase 5

• Mise en place d’un plan de contrôle
• Leçons apprises et audits
• Évaluation des gains
• Contrôle statistique des processus

Tout au long du cours vous aurez l’occasion de travailler en équipe sur une étude de cas du début jusqu’à la fin de la formation.

Trois examens viendront valider vos apprentissages à la fin de chaque bloc : deux de trente minutes et un de soixante minutes à la fin.

Votre certification sera obtenue après avoir complété avec succès les étapes suivantes : participation aux six jours de formation et aux travaux pratiques, trois examens, un projet d’amélioration et présentation orale du projet.