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Programme de certification Lean Master - Module 5

Durée

3 jours

8 h 30 à 16 h 30

Prix unitaire

Membre : 1670 $

Courant : 2270 $

Description

Préalable : avoir suivi le module 1 du programme

Module 5 – Les compléments

La formation Module 5 – Les compléments peut être suivie pour compléter les niveaux, argent, or ou platine de la certification.

*En vous inscrivant à plusieurs modules simultanément, une réduction du tarif d'inscription s'applique.*

Ce module fait partie du nouveau programme de certification Lean Master

Vous êtes maintenant Lean Master niveau bronze, argent ou or et vous avez décidé de parfaire vos compétences et votre connaissance du Lean, le module 5 est pour vous.

Ce module, animé par une équipe de formateurs spécialisés dans leur domaine respectif, est consacré à des sujets complémentaires au Lean et à certains outils d’appoints permettant au praticien Lean Master d’aller encore un peu plus loin dans leur compréhension de l’approche Lean.

Les trois sujets principaux traités dans ce module sont :

  • Le Lean Accounting, pour améliorer la gestion financière des organisations
  • L’approche kata, pour mettre en place de petites améliorations au quotidien
  • L’approche TWI, pour former à la tâche

De plus, 2 outils complémentaires sont aussi abordés dans ce module : l’AMDEC et les OPL.

Formation reconnue par Genium 360

Objectif

Ce module permet au praticien Lean Master de mieux appuyer, à titre de consultant interne, la démarche Lean dans leur organisation.

Prochaines dates

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Inscrivez-vous à notre liste d'attente et vous serez avisé dès qu'une nouvelle date ou un nouveau lieu sera affiché.

N'hésitez pas à indiquer dans la zone commentaire ce qui vous faciliterait la vie, nous pourrons peut-être répondre à votre demande.

Liste d'attente

Bénéfices

  • Reconnaître et comprendre la logique qui soutient la gestion par indicateurs Lean
  • Connaître les principes de base du Lean Accounting
  • Comprendre ce qu’implique l’approche Kata et être en mesure de la mettre en œuvre dans le cadre d’un système de gestion de la performance au quotidien
  • Être en mesure de comprendre la méthode de formation à la tâche TWI et de mettre en œuvre certaines des pratiques liées à cette méthode afin de standardiser certaines méthodes de travail
  • Être en mesure d’utiliser l’AMDEC lors d’atelier d’amélioration Lean
  • Être en mesure de documenter des leçons apprises (via des ateliers d’amélioration ou par la résolution de problèmes) en utilisant les OPL (Leçon en un point)

À qui s'adresse cette formation ?

Minimalement, le participant s’inscrivant au module 5 devra détenir un niveau bronze, mais il est conseillé que ce dernier ait suivi les modules 1, 2 et 3 avant de s’inscrire au module 5.

Secteurs d’activité ciblés
Tous les secteurs d’activité

Stratégies d'enseignement

  • Exposés magistraux
  • Simulations
  • Discussions et échanges
  • Études de cas
  • Exemples tirés de situations réelles
  • Exercices dirigés
  • Travaux en entreprise

Pour ce module, aucune lecture obligatoire n’est requise et aucun travail n’est exigé.


 

Formateur

Maître de cérémonie
Paul Quintal, ing.
Président
Quintal Consultants
Expert Lean

Paul Quintal possède un baccalauréat en génie chimique de l'Université Laval ainsi qu'un diplôme de deuxième cycle en gestion de l'ingénierie de l'Université de Sherbrooke.

De 1993 à 2004, il a occupé différents postes allant de l'ingénierie de production à la direction des opérations. Durant cette période, il a travaillé dans des secteurs industriels aussi variés que la production de composantes électroniques, de produits pharmaceutiques et de cosmétiques, ainsi que de l'assemblage de véhicules récréatifs. Il a également participé, préparé et géré le démarrage de plusieurs démarches d'augmentation de la productivité en utilisant les différents outils de l'amélioration continue.

Paul Quintal agit maintenant à titre de conseiller principal chez Quintal Consultant où il se spécialise dans le diagnostic d'entreprise, le repérage des occasions d'affaires, la sélection des outils d'attaque et la gestion du changement.

André Bélanger, CPA, CMA
Associé et président
Optima Management
Ceinture verte Six sigma

Diplômé en comptabilité de management et membre de l'Ordre des CPA-CMA depuis 1995, André Bélanger possède près de 20 années d'expérience dans les domaines suivants :

  • Analyse et diagnostic de systèmes de coûts de revient produits/clients;
  • Analyse et diagnostic de processus de gestion et de production;
  • Développement de modèles et d'analyse de rentabilité produits/clients;
  • Ciblage et développement de mesures de performance/tableau de bord
  • Analyse et modélisation des processus d'affaire et mise en œuvre de programmes d'amélioration.

Il a complété avec succès la formation Ceinture verte Six sigma et accompagne ses clients dans l'implantation de mesures visant à améliorer l'efficacité de la chaîne de valeur. Il est également évaluateur aux Grands Prix québécois de la qualité depuis plusieurs années. Parallèlement avec la consultation, il a conçu et animé plusieurs sessions de formation et ateliers d'intervention s'adressant à des gestionnaires et des professionnels de niveaux opérationnels ou stratégiques. Son esprit analytique et pragmatique orienté vers les résultats et ses grandes capacités d'adaptation et d'apprentissage lui ont permis, depuis 1992, de mettre son leadership et son dynamisme au profit de ses divers clients et employeurs, sans oublier son expertise en comptabilité de management qui lui permet d'obtenir des résultats concrets.

Isabel Fortier
Conseillère senior et gestionnaire de compte
Quintal consultants

Isabel Fortier, conseillère senior et gestionnaire de compte chez Quintal Consultants, détient un baccalauréat en relations industrielles de l'Université Laval et une attestation d'études collégiales en gestion de la qualité.

Après l'obtention de son baccalauréat, Isabel Fortier a travaillé quelques années en ressources humaines avant de s'orienter en 1999 en gestion des systèmes qualité et en 2005 en amélioration continue. Isabel Fortier, certifiée Lean Master depuis 2011, a travaillé autant dans les milieux administratifs que manufacturier et dans des secteurs aussi variés que l'agroalimentaire, la quincaillerie, l'optique,  l'aéronautique, le textile, les cosmétiques, ainsi que la transformation de métaux.

Objectifs spécifiques

Les compléments

  • Le Lean Accounting et les indicateurs Lean
  • Les Katas
  • Le TWI
  • L’AMDEC
  • L’OPL


 

Endroit

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